白音華公司強基固本保安全

　　白音華公司以“夯實基礎，安全發展，提升保障能力”為著力點，紮實開展“安全生產年”活動，築牢安全生產屏障。

　　培樹安全理念，提高思想認識。該公司把明確“黨政同責、一崗雙責”責任目標，作為提高安全思想認識的根本要求，本著“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”的原則，提早動手，超前謀劃，定期規劃每月、每季安全教育內容，強化了安全知識、崗位技能定期培訓、及時培訓等長效化機製，為提高全員安全思想認識、履職能力，實現崗位“零差錯”奠定了思想基礎。

　　抓好對標管理，趕超行業先進。該公司在安全管理上，提出了“聽人講、觀人做、學人長、為己用”的安全管理新理念，瞄準行業和公司內部先進單位，科學製定對標內容，確定對標目標。通過內部對標和外部對標學習，把好經驗、好做法進行深入研究與實踐，為不斷提高安全管理水平提供理論依據，為實現“安全生產年”創造積極條件。

　　著力班組建設，築牢安全屏障。該公司為夯實安全基礎，築牢安全屏障，以班組長的選拔使用為切入點，不斷提升各生產環節幹部、班組長的生產組織能力。結合平莊煤業《星級班組建設指導意見》，公司要求各基層單位及時製定“星級班組建設”、現場安全確認等安全管理辦法。通過開展班前安全宣講、“班前六必講、班中行為觀察、班後總結”、班組安全研討會等活動形式，進一步規範班組安全工作的標準性、製度性和係統性。

　　轉變工作作風，落實安全責任。該公司本著始終堅持安全重心下移、關口前移的工作理念，進一步嚴肅領導跟班帶班製度，全麵實施領導幹部“值班在崗、帶班到位、跟班到點”現場安全管理機製，加強了第一時間處理好、解決好各類安全問題的有效性。通過嚴格執行領導幹部跟、帶班調度會通報、處罰製度，進一步促進了各級管理人員的工作作風轉變，把平莊煤業“9定12查”要求落到了實處。

　　強化排查整改，堵塞隱患漏洞。該公司在進一步完善隱患閉環管理機製的同時，不斷加強安全風險預控體係建設。在全公司範圍內著力推行公司月檢、職能部室旬檢、基層單位周檢、班組班班檢和“安全交底書”製度，構建了全員、全過程、立體化安全管理全覆蓋網絡。

　　落實質量標準，實現動態達標。該公司以進一步完善質量標準化檢查製度，嚴格打分定級具體舉措，不斷深化質量標準化專項檢查、專項整治、互檢互查活動。以推行外委剝離單位每立方米提取0.1元，作為質量標準化考核政策，加強了“強化安全考核、確保製度落地”、“加強外委管理、確保安全穩定”為主線的外委單位安全檢查、監督和指導，為進一步推動質量標準化上台階、上水平夯實了基礎。

　　構建安全文化，營造生產氛圍。該公司在安全文化建設上，以“文化強企年”活動為載體，著力推進“理念引領、製度保證、行為養成、環境安全”為宗旨的安全文化建設。黨政工團齊抓共管，通過開展“安全文化論壇”、“零點行動”等豐富多彩的活動，引導員工樹立正確的安全價值觀，積極營造以人為本、全員參與的安全生產氛圍。(劉海軍)