老公營子礦統籌規劃管理力爭實現首季開門紅

　　老公營子礦統籌規劃管理力爭實現首季開門紅

節後開工以來，老公營子礦統籌規劃，堅持以穩產和高效為基礎，力爭實現首季開門紅。

　　加強生產管理。該礦從優化勞動組織工作入手，科學配置人力資源，落實崗位責任製，推行精細化管理，提高工作質量和工作效率;從技術管理入手，優化設計，使采場的技術參數更科學合理，係統運轉更順暢高效;采取有力措施保證采、掘、開等一線區隊堅持正規循環作業、強製檢修和預防檢修製度，提高設備的保養水平和檢修質量，優化工藝流程，加強工時管理，提高勞動效率。此外，該礦將機電運輸管理列為重點工作，加強“計劃性檢修”，杜絕設備帶病作業，努力保障運輸、提升等係統的穩定性;增強各區隊、崗位之間的配合和協調，堅決消除“各自為政”現象，減少人為中斷影響時間。一係列有效的管理措施保證了該礦生產任務穩步向前推進，實現了穩產。

　　加強經營管理。該礦積極探索進一步劃小核算單位，細化各項預算指標，責成相關科室協助基層區隊建立了簡明易懂的考核辦法和管理措施，把承包指標真正和員工獎金掛起鉤來;建立成本預警機製，按照各單位的成本底線，按期核算，超標準及時預警，將計劃、使用、回收、修複、考核等基本要素融入物資管理全過程，實現物資運行程序化;積極發揮物資超市作用，優化內部資源整合，盤活內部物資資源，提高物資使用效益。

　　另外，該礦還不斷加強煤質管理，采掘工作麵強化治水，地麵加強手選，降低煤炭含水率和含矸率，在煤炭篩分加工上做文章，改進篩分工藝，按市場需求，增加和調整煤炭品種，促進銷售;加強“三公”經費等八項費用管控，走內涵增效之路，保證全礦生產經營指標的順利完成。 (白航)