紅廟礦深化雙基管理促本安型礦井建設

　　紅廟礦深化雙基管理促本安型礦井建設

為提高安全管理水平，促進企業健康發展，紅廟礦堅持重心下移，關口前移，不斷加強安全的基礎和基層建設，為本質安全型礦井建設夯實了基礎。

　　提升質量標準化水平促動態達標。該礦結合生產實際，開展了軌道、皮帶、失修巷道、運輸等專項治理，及時消除和解決影響安全生產的突出問題。對照新標準，安全、生產、通風、機電、運輸等係統開展了“自檢自查、立查立改、即改即查、持續改進”活動，促進了專業係統標準化水平提升，與此同時，該礦大力實施係統規劃，分項治理，整體推進，安全生產達標創建工作，促使質量標準化向全麵動態達標目標邁進。

　　加大安全生產專項投入提升安全保障能力。該礦積極爭取公司專項資金支持，對采掘設備進行更新，裝備了綜放液壓支架、綜掘機和無極繩絞車等設備;積極推進了緊急避難硐室建設和安全監測係統升級改造任務，完善了安全“六大”係統建設，從而提高了礦井安全裝備水平，進一步提升了礦井的安全保障能力。

　　強化生產作業現場管理。以風險預控管理為主要手段，全麵開展危險源辨識活動，運用PDCA原理，超前辨識評估，及時預警防控，有針對性製定措施，使隱患始終處於受控狀態。對重點工程、關鍵部位，采取了“雙跟班”，分區定點，專職專責等措施，抓住重點環節，有效解決了影響安全的突出問題。

　　突出發揮班組的基礎作用。以“明星班組”競賽為載體，重新修訂完善了班組競賽細則，實施月考季評製度，擴大評先比例，增強班組長的影響力，推動了“三零六化”班組建設進程。關鍵崗位強力推行了“手指口述”安全確認法，提高員工安全操作行為。

　　注重全員素質和能力提升。班前會全麵推行 “六步走”學習方式，有效地提高了安全教育的針對性和實效性，對特種作業人員，采取“內引外派”方式，強化培訓，提高了員工實際操作技能;以“敬畏生命”為主題，開展全員安全大討論，激發了員工遵章守紀的積極性和主動性;開展安全生產係列活動，采取教育與警示並舉，抓現場和查行為同步，嚴密防控，層層聯保的安全管理體係，營造了全員互動的安全生產氛圍，為本質安全型礦井建設起到了積極的推動作用。(任向東)