川煤集團李子埡南礦建隊伍提素質增後勁
本網訊 2013年以來，李子埡南煤礦出台年輕幹部培養及破格提拔製度，多渠道、全方位地為青年職工提供成長成才舞台，大張旗鼓鼓勵年輕人學技術、鑽業務，激發他們的潛能和活力，取得了立竿見影的效果，一批年輕、充滿活力的幹部隊伍極速成長起來，為企業增強了發展後勁。
健全機製，搭建平台。根據青年職工渴望成長的訴求，該礦連續兩年在職工培訓文件中建立工人技師評聘辦法，成立了礦初、中級工人技師評審委員會，特殊工種作業人員在參加礦及上級培訓後參加礦或上級分專業舉辦的技術比武，技術比武優勝者評定為工人技師，並相應給予技師津貼。其中，中級技師150元/月，初級技師130元/月，技師享受待遇一年，年滿後經重新考核合格後續聘。
工人技師評聘辦法的出台，為職工成長成才搭建了良好平台，激發了廣大職工學技術、鑽業務的積極性和自覺性。2013，在廣能公司地測工技術比武中，該礦職工梁尚平、文強分別獲得前兩名，均被評為中級技師；48人參加了該礦開展的各類技術比武，其中有4名職工獲評工人技師，享受了相應待遇。
強化培訓，全麵提素。為了確保職工隊伍整體能力的提升，2013年和2014年，李子埡南煤礦均建立了完備的職工培訓計劃，分月組織各專業組對各特殊工種進行培訓。同時，建立職工轉崗培訓和導師帶徒培訓製度。 2013年，該礦共開展了各類工種培訓14期，共640人次參加培訓，職工隊伍安全素質和業務技能得到了極大提升。
優化結構，梯次發展。該礦注重實績，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準。2013年，公開招聘技術員4名，為礦井發展補充了新鮮血液；對符合條件的361名特殊工種操作工進行了專業技術職務考核認定，並落實了相關待遇；強化青工管理培養工作，舉辦青年職工工作經驗交流會，組建“胡兵創新工作室”，製定創新技術管理實施細則，76名青工參與技術創新和技術管理，從而實現了人才梯次成長，保持了企業發展後勁。
對標考核，獎懲逗硬。2013年底，在該礦出台的《創新文化管理辦法》中建立了青年技術人才考核辦法，修訂完善了崗位責任製，完善了科技分管部門考核細則，細化了崗位工作流程，分專業建立研究所，針對每個項目製定項目實施辦法，按項目進度細化考核，當月兌現處罰，項目完成後兌現獎勵；年度內開展科技工作評先活動，對先進單位和個人給予表彰獎勵。
