綠礦：推進安全攻堅和結構調整 創建安全高效礦井

2月18日，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦第二屆三次職工代表大會審議通過了該礦2014年行政工報告，報告按照廣能公司“改革創新”和“強化基礎年”的要求，立足本礦實際，製定了2014“安全攻堅”和結構調整”年奮鬥目標，並圍繞目標作出了具體工作部署。

2014年，綠水洞煤礦將堅持以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹科學發展觀，堅持“改革、創新、發展”理念，推進安全攻堅和結構調整，圍繞創建本質安全型礦井、提高單產單進水平、優化通風係統、攻克急傾斜自動化無人工作麵難關、探索過分岔矸連續推進工藝，以企業文化引領發展方向，以質量標準化、“雙基”和安全文化夯實安全基礎，以加快調整轉變發展方式，以科技創新增強發展活力，以工作作風轉變提高履職能力，以精細管理提升企業效益，以改善民生促進礦區和諧，推動企業邁上發展新台階，努力創建全國複雜地質條件下的安全高效礦井。安全上杜絕重傷以上02manbetx.com ，礦井安全質量標準化達一級，生產商品煤78萬噸，掘進總進尺完成14500米，實現營業收入4億元，職工年人均收入保持適度增長。

為實現上述目標，該礦提出三個工作重點：一是強化基礎管理，牢固樹立“安全第一、珍愛生命”的安全核心理念，將安全工作置於各項工作的首位，做到“三個絕不”即：絕不突破管理底線、絕不逾越生命紅線、絕不要帶血的煤炭；堅持“九個狠抓”即：狠抓“安全第一、珍愛生命”核心理念的樹立、狠抓安全責任的落實到位、狠抓職工安全意識教育和技能培訓、狠抓各級管理人員工作作風和履職能力建設、狠抓“一通三防”和防治水管理、狠抓頂板和機電運輸管理、狠抓現場隱患的整治、狠抓安全質量標準化建設、狠抓地麵安全管理，推行安全精細管理，進一步夯實安全基礎，打贏安全生產“翻身仗”，創建川煤集團“安全高效”礦井；二是強化科技攻關，進一步完善技術創新體係，充分激發科技人員和基層職工的自主研發能力和創新活力，破解單產、單進發展難題，推進綜采自動化和單進上台階，促進礦井安全高效發展，著力打造自動化、信息化、現代化礦井，打造綠色礦山；三是強化係統優化，通過實施既定的工作措施和方案，切實解決礦井投產多年且井田麵積大、通風路線長、係統複雜和有效風量分配格局等問題，全麵提升礦井治災抗災能力。

　　據了解，2014年，該礦還將通過創新薪酬分配機製，加強工資總額的管理與考核，嚴格執行增人不增資、減人不減資，形成激勵與約束並重的薪酬管控機製；調整工資計提方式，改進掛鉤指標結構，執行百元營業收入含量計提工資總額，將營業收入、進尺、安全、利潤、成本等納入掛鉤指標；進一步調整工資水平結構，適量提高采掘職工收入。通過創新體製機製，健全幹部考評和用人機製，開展定崗、定員、定編工作，精減機構和人員，推進“小機關、大職能、大服務”建設，促進企業精幹高效運行。通過建立各項工作標準和規範體係，深化精細管理，依靠管理增收、節支、提效。