冀中能源峰峰集團峰峰集團羊東礦精細化管理有序推

今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦緊緊圍繞“質量、效益”發展主題，深入查找生產經營、技術管理等方麵的薄弱環節，積極推進精細化管理，推動企業科學健康發展。

該礦深化內部改革，積極推進模擬市場化運作，將全年的經營指標分解落實到各部門，層層傳遞壓力，準確測算指標、03manbetx 效益，力促質量、效益攀升。借助峰峰集團成本預算職能管控係統平台，建立內部預算管理運營機製，形成了規範、嚴謹的經濟運營模式，做到了製度化管理、網絡化控製、集約化經營。加強資金管控力度，實行資金統一管控和調配使用，日常資金撥付與各單位工作任務進度、完成時間等指標掛鉤，做到“專款專用”，在規定期限未還款的單位，將處以責任人資金撥付50%的罰款，使資金得到了規範利用。

該礦推行物資集中管理，利用信息化網絡，對物資資源進行了優化配置，從物資預算、審批、領用、出庫、核算、結算全過程形成了閉環的內控機製，設立井口物資超市，實現24小時物資供應，保證了礦井生產所需材料、配件的及時供應；機財部推進鏈式管理，積極開展物資調撥，將閑置物資調撥給急需使用的單位，有效盤活了庫存物資。

（王琦）