冀中能源峰峰集團羊東礦捂緊“錢袋子”堵住“小口子”

今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦樹立過緊日子的思想，在加強資金和成本管理上下足功夫，積極應對煤炭市場危機。

該礦在資金管理方麵，進一步完善了資金管理製度，實行“票款同步、月清月結”製度，嚴格經費支出審批流程，利用全麵預算管理，強化各項預算定額和費用指標的約束力，動態掌握財務信息和經營狀況，根據月度和季度資金收支情況，實施“以收定支“政策，列出“以收定支”預算指標責任承包明細表，全麵控製經費預算，凡預算外資金一律不準支出，嚴格做到精打細，少花錢多辦事，花小錢辦大事，捂緊“錢袋子”。

在成本控製管理方麵，從嚴控製非生產性支出，除保證生產的必須投入外，其他一切支出均在去年的基礎上下調20%。搞好工資總額宏觀調控管理，推行《工資總額同經濟效益掛鉤考核製》，充分發揮工資分配的經濟杠杆作用，采用單價結算的辦法，實行材料加工資加電費加其他費用等，四項指標大包幹，超支直接核減工資，實行從班組到科室的考核機製，健全生產任務與經營指標相結合的考核體係，堵住跑、冒、滴、漏的“小口子”。

（王琦）