冀中能源峰峰集團羊東礦強管理降消耗

2月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦在積極協調生產組織，保證正規循環的基礎上，全麵推進內部市場化管理，努力提升企業盈利能力。

該礦在8260工作麵機組割煤後，加強頂板支護裱褙管理，嚴格控製采高在2.1-2.3米之間。加強前頭錨杆支護管理，對裝岩機風動係統進行檢查維護，確保順利揭煤。針對8263運料巷排水能力欠佳，及時補充電泵，並排放東南區三塊老巷積水，每隔一天捅一次孔處理放水，保證生產質量；

全麵推進內部市場化管理，製定下發了《強化內部市場化管理具體規定》，明確了各個單位成本管理的職責範圍、結算形式方法、結算依據和標準，建立完善了市場價格體係、計量手段和考核結算標準，形成了“礦、專業、區科、班組、崗位”五級內部市場化考核體係，按照“人人都是經營者，個個都是利潤源”的經營理念，實行崗位工資考核辦法，把生產崗位變成經營崗位，把材料費、輔助費與工人工資掛鉤，進一步理順內部分配關係；每旬由經營管理部、機財部組織一次井下閑置設備、物料清理、回收和文明生產檢查，對不按規定及時上交閑置設備的單位進行考核，按照“能不用的盡量不批、能少用的盡量少批、必須用的核算用量後再批”的原則，最大限度降低材料消耗。

（王琦）