群策群力勇擔當 力奪首季開門紅----冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司二采區創效增盈紀實

　　群策群力勇擔當 力奪首季開門紅----冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司二采區創效增盈紀實

　　進入2014年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司二采區緊緊圍繞企業生產經營，積極組織開展形勢任務教育，引導激發幹部職工鬥誌;鼓勵幹部職工多提合理化建議，集思廣益謀劃工作方案，精心組織安排施工;發揮“六大員”作用，穩定職工隊伍情緒;鼓勵職工創新創造，提高工作效率，收到了良好的效果，在企業生產經營中創出了優良的工作成績。

　　今年一月份的時候，該區一麵要開采和拆除南工廣煤柱工作麵，一麵還要組織三水平煤柱工作麵的開采，同時要準備56901工作麵的安裝工作。經過精心安排組織，合理調配人員，實施區管人員包班組管理，任務包幹、區域工作包幹，於1月23日完成了南工廣煤柱工作麵的支架撤除，1月26日做好了56901工作麵的支架安裝準備工作，到月底還完成原煤產量26259噸，比計劃多出煤12489噸。

　　春節過後，由於兄弟單位一采區所開采的541007工作麵地質條件極度惡劣，嚴重影響了采礦公司的原煤產量，導致產量任務嚴重虧損。為了確保二月份產量任務完成計劃指標，采礦公司要求二采區在完成54901工作麵安裝準備工作的同時，盡量多出煤，以求拉回虧產指標，實現預定的生產經營目標。但是這個時候，二采區與許多井下單位一樣，同樣出現了人員流失、出勤緊張的困難情況。麵對此種情況，該區沒有消極等待，一方麵抓緊聯係尚未返礦的員工，一方麵組織員工學習討論陳亞傑董事長“2.7講話”精神，引導大家正確認識形勢，在企業出現嚴峻困難的關鍵時刻，要以企業主人翁的精神自我加壓，勇於擔當，在風雨中求生產;同時在“企業有困難、我該怎麼辦”大討論中，組織職工03manbetx 對比企業內外就業差異，用“大集團優勢”教育員工穩住心態，紮根崗位練內功，挖潛降耗多創效，與企業共渡難關，用智慧和辛勤的汗水推動企業走出困境，實現集體與個人利益的雙豐收。在此基礎上，該區結合正在進行的井下56901工作麵安裝工作，一邊做好生產經營調度，合理安排支架安裝工作的班次，一邊抽調井上機電工房和辦公室人員組成一支“別動隊”，幫助翻架，保證不出現因支架供應不及時造成窩工，為工作麵按計劃施工做好準備，使工作麵支架安裝循環進度由每天安裝8個支架，提高到每天安裝14個支架，比原計劃提前3天完成了56901工作麵的支架安裝工作。

　　該區車間工會也積極配合，在員工中組織開展了“保安全、保進度、節成本、多創效、誓奪首季開門紅”崗位勞動競賽，使單位上下形成了積極向上的濃厚工作氛圍。在三水平車場煤柱工作麵開采過程中，由於機電設備老化，02manbetx.com 較多，對正常開機造成了一定影響。針對這種情況，該區在機電檢修班組員工中開展了“保檢修、保運轉、保產量”為主題的崗位勞動競賽，積極更換處理易損配件，同時單位領導班子成員加強現場跟班處理突發02manbetx.com 。年過半百的副區長張誌彬和楊樹征，春節過後天天在工作麵上下摸爬滾打，跟班就沒有隔過天，被職工們戲稱為“跟班標兵”。如此這般，經過大家的共同努力，使各種易發故障得到控製，有效提高了開機率;兩個采煤班組也相應展開了“上產量、降成本、比創效”崗位勞動競賽。為了鼓勵職工實際工作中拚搏奉獻，該區車間工會準備了洗發水、香皂等競賽紀念品，全程跟進競賽，每天按時公布競賽結果，當天發放紀念品鼓勵員工，使原煤日產量保持在1200噸以上，為采礦公司在二月份完成產量提供了可靠保障。

　　為了最大限度的節支降耗，該區采用倒推成本的管控方式，將成本指標細化分解到每個崗位，大到板梁大芭，小到鐵絲螺絲，全部按計劃領用。就連井下工作麵兩巷使用的物料存放標誌牌，都是機電工部人員焊製了專用托架後固定在巷道內，最大限度的降低了損壞。為了確保員工思想穩定，該區黨支部指導“六大員”發揮和員工緊密接觸的優勢，及時疏解員工思想，努力維護職工隊伍穩定。職工小石因為工分問題與當班驗收員邢永慶發生了口角，一時間思想上忐忑不安，想調換調離所在班組。矛盾糾紛調解員張文強了解這一情況後，把小石和小邢叫到一起，一番推心置腹的交談，使兩個“冤家”握手言和了。為了鼓勵職工在崗位創新創造，服務生產經營，提高工作效率，該區積極在場地、材料方麵提供支持。職工薛文全研製成功了“電纜鋼絲繩切割器”，單位裏積極為他聯係製作樣品，投入實際工作後，使大截麵的電纜和鋼絲繩實現了瞬時切割，大大提高了現場作業速度。為了確保安全質量工作穩步推進，保障現場良好的施工作業環境，該區創新實施“安全質量問題銷號製”管理，建立管理台賬，每天調度安排，跟蹤考核獎懲，促使各種安全質量問題得到及時處理，最大程度掃除了現場工作隱患，為順利推進生產經營計劃提供了有效助力。從而使全區各項生產經營工作保持了良好發展勢頭。

　　(李秋衛 郭慶春)