綠礦：強化精細化管理　提升企業管理水平

為實現2014年確定的“推進安全攻堅和結構調整，創建安全高效礦井”目標，近日，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦製定出台了《精細化管理考核辦法》，旨在充分利用好本礦的本質安全管理信息係統，進一步加強精細管理，不斷提升企業管理水平。

為確保精細管理考核取得實效，該礦成立了以礦長、黨委書記為正副組長的精細化管理考核領導小組，明確了領導小組工作職責、各副總工程師及部門負責人、各基層單位隊長、書記和職工的工作職責和考核範圍，確定了以建立、完善工作標準、工作考核、工作評價三大管理體係，做到人人事事有標準、時時處處有考核；工作日事日畢、日清日結、日事日高；考核獎罰公開化、數據處理信息化；不斷提升礦井管理水平，創建安全高效礦井為主要內容的工作目標。製定了考核標準及指標要求、考核原則、精細化管理流程、精細化管理考核與工資掛鉤的辦法，並提出了四大保障措施：一是要求各基層連隊、各部門要把實施精細化管理列入重要議事日程，結合實際製定管理辦法，成立領導小組，明確工作目標，製定實施措施和考核辦法，確保各項工作層層分解，落實到位。礦每月通過安全例會，對當月精細化管理工作進行總結、03manbetx 推行過程中出現的重點、難點問題，及時進行協調解決；二是加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、多方式，大力宣傳實施精細化管理的重要意義，要求各級管理人員帶頭學習標準，掌握精細化管理要領和流程，帶頭在工作中強化管理，堵塞漏洞，每月做到總結經驗，表揚先進，鞭策後進，03manbetx 問題，製定改進措施，從而實現全礦安全管理精細化、成本管理精細化、質量管理精細化、現場管理精細化；三是以精細化管理為基礎，建立激勵和淘汰機製。實行星級員工評選機製，讓不同星級員工享受不同政治、經濟待遇，讓落後員工受到教育和處罰，讓不合格員工淘汰出局；建立班組長考核評定機製，讓優秀班組長享受一定的政治、經濟待遇和優先晉升機遇，同時淘汰不合格的班組長；建立管理人員考核評價體係，讓優秀管理人員享受一定的政治、經濟待遇和優先晉升機遇，同時淘汰不合格的管理人員。

　　辦法，還進一步明確了對開展精細管理工作差的單位和個人，將按照《綠水洞煤礦本質安全管理信息係統運行考核細則》實行處罰；每季度礦進行一次階段性總結，對成績突出的單位和個人給予一定獎勵的獎懲規定。