一論貫徹落實達竹公司2014年“三會”精神

　　贏在狀態

　　達竹公司2014年“三會”召開後，礦區迅速掀起了貫徹落實會議精神的熱潮。學習好、貫徹好、落實好會議精神，推動今年工作開好頭、起好步，打贏扭虧增盈市場攻堅戰，確保全年各項目標任務的順利實現，是當前的一項十分重要工作。

　　董事長、黨委書記蔣靜在“三會”講話中特別指出：在當前市場形勢麵前，用傳統思維不行，抱怨也沒用。唯有團結一心、迎難而上、眾誌成城渡難關;唯有堅定信心、改革創新，激發達竹人創造性、積極性，提升攻堅克難的水平，才能在這一波市場考驗麵前做得更好，走得更遠。

　　總經理曹善華在工作報告中提出，為貫徹落實川煤集團工作會議精神，達竹公司機關管理人員要精簡15%，管理人員、領導幹部工資下調5—10%。措施的推出，在管理層引起了不小的思想波動，部分幹部職工確實存在著精神狀態不佳，工作不在狀態的現象，如果不能得到切實扭轉，就會影響隊伍士氣，影響人心穩定、影響全局工作。狀態決定作為，飽滿的精神狀態是做好當前各項工作的重要保證。工作狀態好，就能心無旁騖，攻堅克難，開拓進取;工作狀態差，難免放大困難、牢騷滿腹、看不到前途，失掉了信心。

　　在磨礪前行的腳步中，達竹公司已經具備一定安全發展、科學發展、轉型發展基礎，主業擴能改造、非煤拓展轉型也取得階段性成效，產業結構調整邁出了關鍵性步伐，轉型升級發展戰略正加速推進。但我們也麵臨著內部資源賦存條件差、開采難度大、點多麵廣戰線長、用人多、效率低等諸多內部製約因素和體製機製弊端;麵臨外部煤炭市場持續低迷的不利局麵，可以說是內外交困、四麵楚歌。麵對當前日益嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的生存發展任務，要想突圍脫困、確保企業保持持續健康穩定發展，確保員工收入穩步增長，尤其需要我們拋棄個人利益得失，從維護企業大局出發，始終保持昂揚向上的工作狀態。

　　好狀態如同“強心劑”。消除職業倦怠，杜絕得過且過，擁有創新、激情、擔當、進取的工作狀態，必須進一步增強大局意識、責任意識和創新意識。

　　大局，即全局，就是發展趨勢。當前及今後一個時期，達竹公司力爭在產業結構調整、非煤拓展轉型實現新突破。老礦井要擴能提升，新建礦井災害治理、建設要加速，物流業要崛起，電信、醫院、機製等非煤產業要拓展，無論原煤生產、洗煤發電、非煤產業，哪個板塊、哪個崗位上的幹部職工所從事的工作，都是達竹事業的有機組成部分。整體利益最關鍵，隻有胸懷大局，將本職工作與達竹生存發展大局緊密相聯，才能跳出本單位、本部門的小圈子、小格局，工作才有大方向、大格局。服從大局不是空泛的政治表態，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，出色地、創造性地完成本職工作，才是對大局最實際的支持和維護。

　　有責任感的人，受人尊敬，讓人放心。在“三會”上，達竹公司把當前保生存、未來求發展做為戰略選擇。在提高生存發展能力的攻堅戰中，如果我們每個員工都負起責任，以高度的主人翁責任感，自覺做好職責範圍內的事，履職盡責，恪盡職守，形成攻堅克難的強大正能量，這樣，我們確定的年度工作目標才能落到實處，整個事業才會持續向好發展。在本次先進表彰大會上，我們表彰了十大勞模和金、銀、銅牌班組長，他們在各自崗位上，日複一日、年複一年地持之以恒地傳遞光和熱，為達竹發展持續注入“正能量”。這是我們學習的榜樣，我們要學習他們敬業奉獻的精神，少一點利益索取，多一些實幹苦幹，用勤勞的雙手去創造屬於自己的幸福生活。

　　創新，始終是達竹公司科學發展、轉型發展、持續發展的動力和源泉。達竹的發展史，就是一部不斷變革、不斷創新的曆史。我們應當看到，過去支撐企業一些快速增長的條件，有不少已經或正在發生著深刻的變化。麵對今後更加複雜艱巨的任務，提高創新能力，更是必要，極為緊迫。每個員工創新在崗位，每個單位競相創新，整個企業就會朝氣勃勃、活力無限、勇往直前。

　　贏在狀態，讓我們拿出攻堅克難的勇氣和擔當，始終保持高昂的精神狀態，弘揚“追求卓越、爭創一流”的達竹精神，以創新開拓、積極進取的工作狀態，凝聚起強大的力量，不斷提升達竹轉型發展、科學發展、安全發展能力，在各自崗位上創造新成就，贏得新成就!