白音華公司培訓工作精確調研、科學開展

白音華公司培訓工作精確調研、科學開展

白音華公司始終堅持“培訓是員工最好的福利、是企業發展的最大後勁”這一理念，以打造高素質學習型員工隊伍，為公司建設和發展提供人次支撐為目標，不斷完善製度、健全標準，在總結去年工作經驗的同時，及早安排落實開展今年教培工作。

一是以建設移交生產人員培訓為重點。白音華公司有著邊生產邊建設、建設完成後隨即投入生產的特點，所以建設移交生產人員的培訓直接關係到新係統試運行成功與否和日後安全生產。今年，公司人資部門提前要求缺員單位提供缺崗缺員名單，並根據名單製定培訓計劃，及早安排教師和培訓場地。

二是嚴格外派學習員工的審批流程。外派員工學習有著地域跨度大、不易管理的特點，針對這一情況公司今年加強了外派員工學習的審批流程，首先由外派員工所在部門領導簽字，然後分別遞交至人資部、分管領導、總經理，如果員工外派學習審批單上沒有以上任何一級領導簽字，那麼外出所發生的任何費用公司不予報銷。這樣從根本上杜絕員工以學習的名義遊山玩水，真正做到外派學習開眼界、長知識、學經驗。

三是加強新入礦員工培訓。近年來，白音華公司高速發展，人員也快速增長，新入礦人員增多。在繼續做好新入礦大學生的“導師帶徒2+1”活動的同時，加大對新入礦人員的培訓。新入礦人員在進行安全培訓和崗前技能培訓的同時，利用煤炭遠教網進行新員工培訓。

四是充分利用互聯網學習平台進行網絡學習。在開展遠教網工商管理培訓班和國資委班組長培訓班的同時，利用遠教網對安全管理人員、新入礦人員、人資係統人員等進行培訓，充分發揮網絡培訓不受時間限製、隨到隨學的特點。

白音華公司：韓永旭