白音華公司重培訓、提素質、強技能，助力千萬噸礦山建設

白音華公司重培訓、提素質、強技能，助力千萬噸礦山建設

白音華公司仔細研判培訓需求，合理製定培訓計劃，采取豐富多樣的培訓手段，提升培訓水平，打造學習型員工隊伍，強化“學以致用”即培訓為安全生產服務的理念，為千萬噸礦山建設助力。

完善製度，獎懲分明，打造三級培訓體係。公司在集團公司下發《員工教育培訓管理辦法》和《教育培訓經費使用管理辦法》後，針對白音華公司實際情況又下發了《白音華公司員工培訓管理辦法》，並正在編製《遠程教育培訓管理辦法》，《內部講師管理辦法》等一係列01manbetx ，彌補因培訓工作加盟發展而凸顯出來的無據可依的情況。為了提高員工學習和自學熱情，推進學習型團隊進程，公司在表揚的同時加大物質獎勵，如取得什麼樣的職稱、技術等級，享受什麼樣的待遇；在崗位練兵技術比武中取得名次，出發放相應的獎金並且在體製晉升中優先考慮等措施，極大激勵了員工學習熱情，從“要我學習”轉變到“我要學習”。公司曆經重組小礦到現在 年時間，經曆了從小到大，從大到強的過程，員工成倍增加，教育培訓工作業務量增多、難度增大的情況，現正在努力建立公司、部室、班組的三級培訓管理機製，將培訓目標按月、按部室、按班組分解，細化培訓考核目標，將培訓成果最大化的為安全生產服務。

外請專家，內聘講師，建立健全教師隊伍。針對白音華公司地處偏遠，附近沒有專業性學院提供高尖學術性智力支持，今年公司先後從外地請來一批專家、技術人員來公司對員工間隙培訓，實施外部講師“請進來”策略，從湖南湘電重裝、太原重工等設備廠家請來技術人員對設備操作人員、維護人員進行了係統、紮實的培訓，為設備、人員及早進入生產一線起到了積極作用。同時針對礦山設備內燃機較多的情況，聯係了康明斯發動機駐白音華售後服務站，通過他們邀請了內燃機專家來公司為一線設備司機進行了培訓。同時邀請集團公司和公司內部各專業資深從業人員、業務能力突出的員工，為員工進行現場教學，實施“業務能手上講台”的策略。公司通過近年來不斷努力和積累，公司教師隊伍儲備了外請專家、內部講師、業務能手、優秀班組長等一大批優秀教師，極大解決了公司培訓工作師資力量不足現狀。

苦練內功、強基固本，努力提升員工素質。近年來，隨著公司產能提升，企業規模不斷擴大，如何使每一名員工適應企業的快速發展進程和滿足大型現代化露天煤礦的技術需求，成為培訓工作重之重，白音華公司結合企業自身特點，抓好內部培訓工作。對新分配大學生開展導師帶徒活動，選擇資深優秀員工和大學生結成師徒，師傅負責製定培養計劃，徒弟提交職業人生規劃。這種一對一的培訓模式，可以使大學生更快的轉換角色，蘇聯掌握業務技能，快速投入到工作中。今年以來，公司按工種、按專業組織員工進行技能培訓，先後舉辦了 班次，受訓人員達 人次，為了鞏固培訓效果，全公司以班組為單位開展“班前一課”“每周一講”等活動，利用班前會重溫培訓內容和安全操作知識，真正做到學以致用。為了提高管理人員的執行力和業務能力，先後舉辦了 期幹部培訓班，收到了預期效果。今年，公司為了檢測培訓效果，錘煉隊伍，開展了白音華公司第二屆“職工技術大比武”，通過此次比武湧現出一批業務能手、技術尖子，此次比武激發了員工苦練業務，勤學知識的熱情，紛紛表示要建功十二五，當好白音華公司向千萬噸級大礦挺進的主力軍。

跨企合作，優勢互補，創辦外部培訓平台。白音華工業園區內現有四家煤炭企業，每一個企業都有自己的悠久的曆史和在辦企過程中積累出的技術亮點。白音華公司今年針對如何進行優勢互補、取長補短，有效整合資源，將其他單位優勢技術項目為我所用進行了初步嚐試，利用四號礦（阜新海州礦）所使用礦用重型汽車和我公司新近重汽均為湘電重裝108t重汽的有利條件，和其成熟的重汽管理模式，雄厚的師資力量，在白音華四號礦建立了聯合培訓基地，用聯合辦學的形式為公司先後培訓了2批重汽司機，共計40餘人。為公司重汽司機迅速掌握設備運行，及早進入生產起到重要作用。此次聯合辦學、跨企辦學在白音華工業園區內尚屬首例，其意義和影響極大，為今後培訓工作提供了新思路。

白音華公司：韓永旭