山東能源淄礦集團雙欣礦業堅持四字方針深化內部市場化建設

一是收：收購製。以每噸23.94元為原煤線安全、產品、進尺和零星工程的收購基數，按照“收購價格與市場價格同步升降”原則，對原煤生產線的勞動付出與製造價值進行收購，確保內部競爭壓力傳遞到位。體現先算後幹，幹中求效、算中提質，真正落實人人都是經營者、自主掙工資、多勞多得，做到節支降耗，堵漏提效。二是售，售煤炭。以當前煤炭市場價格為準繩，結合煤炭完全成本，測算出營銷價格上浮係數，將煤炭根據上浮係數提價後出售給市場營銷線，實行“超價分成、降價減收、量價掛鉤”的激勵機製，促使營銷向主動開拓市場，開發用戶，圍繞創效增收想辦法。三是控，控支出。按照“堤外損失堤內補”、“包死基數、超罰節獎、嚴格標準、管控有力”的原則，嚴控重點工程建設，嚴控外圍加工，嚴控後勤物業費用，嚴控非生產性開支，嚴控用工人數，最大限度地挖潛增效，市場化價格降，內部成本降，確保指標全麵落實。四是化，就是全麵推進內部市場化、輔助專業化、後勤社會化。按照“能托管的不自己幹”的原則，堅定不移對“三化”橫向拓展和縱向延伸，規範運作標準，實現內外聯動，全麵提升經營發展水平。持續深化內部市場化。積極探索完全市場化模式，對“三線”所需的人工費、材料費、電費、輔助服務費等要素進行科學測算，建立激勵機製，分解落實到人，真正實現“節約就有回報，超支就要賠付”。按照一二級市場做實、三四級市場做簡、結算流程做優的目標，健全完善內部市場化機製，形成規範合理、自給自足的“內部循環”經濟體係。不斷拓展輔助專業化。對符合條件的輔助單位，一次性核清資產，采取租賃或買斷的形式托管運營，減少企業在編人員，降低經營成本和風險。探索建立采煤機、掘進機等大型設備由廠家直接維護維修為一體的保障機製，避免因設備老化導致的效率低、故障多、維修費用高等問題。紮實推進後勤社會化。在將衛生所外委托管的基礎上，積極尋求與本地專業保安公司合作，對礦區治安工作進行外委托管，提升礦區治安保障水平。（文章來源：山東能源淄礦集團）