六家礦著力提升安全生產保障能力

六家礦著力提升安全生產保障能力六家礦牢牢把握安全這個第一要務，通過抓好現場管理，推進班組建設，夯實質量標準化建設，強化保障措施，確保實現“平安六家”奮鬥目標。

年初，該礦全麵貫徹落實《安全生產考核獎懲管理補充辦法》、六個指導性文件和礦一號文件精神，層層落實責任，嚴格考核獎懲。認真落實領導帶班、管理人員跟班製度，深入踐行“五勤一線工作法”，以“9定12查”作為管理人員深入現場監督檢查的基本方法，堅持“事前控製，預防為主”的原則，力爭從源頭杜絕各類02manbetx.com 的發生。加強重點時段、重點區域、重點人員的管理，突出抓好頂板、小運輸、一通三防、放炮、防治水和零星工程等安全重點管理工作。

該礦在全麵開展安全班組競賽的基礎上，通過持續加強和改進班組建設工作，選樹星級班組，引領、傳承優秀班組建設與管理經驗，進一步打造“三零六化”星級班組，提高班組自主安全管理水平，把安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個員工，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛圍。

該礦始終堅持“高標準設計，高標準作業，高標準控製”的原則，加大創建力度，堅決消除死角，做到“作業標準、行為規範、設施完善、標識統一、幹幹淨淨、整整齊齊”，實現“人、機、環境”的和諧統一。全礦各單位嚴格按措施施工、高標準施工，各職能科室注重加強全方位、全過程的動態檢查，真正做到“控製全過程，班班達標準”。

該礦還不斷加強安全風險預控管理體係建設，運用危險源監測、風險預警、風險控製、信息與溝通等安全風險預控管理手段，發揮其崗位自主管理和風險超前防範功能，提高安全生產的可控程度。同時加大力度推行“手指口述”、“崗位描述”、準軍事化管理、現場安全確認法，製定統一規範、切實可行的指導意見，加強運行情況的檢查和指導，並將運行情況納入安全績效考核之中。(郭浩)