冀中能源峰峰集團物資供銷分公司精細化管理降成本

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司

精細化管理降成本

麵對當前煤炭市場的嚴峻形勢，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司積極探索降低采購成本的新路子，對采購過程實施精細化管理，嚴格控製采購各個節點，最大限度地減少不必要支出。

該公司認真總結物資日常消耗規律，把物資分為消耗穩定占用資金大、消耗穩定占用資金少、消耗不穩定占用資金大、消耗不穩定占用資金少四類，重點把消耗穩定占用資金大的物資拿出具體03manbetx ，並重點對這類物資在質量、價格、服務等方麵進行全方位的市場調研和03manbetx ，尋求最優的采購方式，節約采購資金。

實施庫存物資動態管理，對庫存時間超過六個月的物資進行03manbetx ，重點加大各礦廠之間的物資調劑使用力度，杜絕積壓報廢，提高倉庫的儲備效率和科學性。擴大代儲代銷業務範圍，堅持“應代必代，能代盡代”的原則，擴大代儲品種範圍，努力減少庫存物資儲備，最大限度提高資金使用效率。

對到貨物資進行嚴格的驗收流程管理，把好最後的采購關，驗收人員嚴格根據合同內容，按合同要求組織驗收，大型和專用物資組織采購方、供貨方、使用方三方聯合驗收，不符合要求的物資堅決拒收，不能辦理入庫，杜絕不合格物資流入到生產環節，杜絕供應廠商的投機行為。

（王丹丹）