馬選廠材料科向物資管理精細化要效益

馬選廠材料科向物資管理精細化要效益

本報訊（通訊員 郭成剛）今年以來，峰峰集團馬頭洗選廠材料科從強化庫房管理標準化，規範業務流程，建立健全各種管理製度等方麵入手，深入開展庫存物資精細化管理工作，使物資管理逐步走向製度化、規範化軌道。精細化管理模式強化了內部管理，真正的達到了控製成本、提升生產效率、提高物資管理水平的目的。

精在細節，倉庫管理更加細化。該科著力物資倉儲標準化、信息化管理，並對物資入庫驗收製度進行細化，在認真做好物資發放工作，實行優質服務的同時，結合使用單位和供應站三方聯合努力把好物資入庫驗收第一關，強化物資質量反饋機製。到庫物資入庫、出庫、審核提交等嚴格按製度要求，做到賬、卡、物、資金“四對口”。物資保管要求做到庫、架、層、位精確的“四號定位”，物資擺放做到“五五化”，物資發放做到“三核對”，物資存放做到“十不”。同時，加大環境整治，做好庫房環境衛生，做到無灰塵雜物雜草等“四無”化。實行定期與不定期檢查相結合，促使倉庫管理始終保持在標準化管理的水平上。

細在實處，業務流程更加規範。為使編製物資采購計劃價格更加合理，該科進一步規範物資計劃價格的準確度，更好的體現降本提效，如實的反映物資采購成本，物資使用單位在編製月度物資計劃時，需提前與生產廠商（家）進行詢價。物資管理管控係統實行“日清日結”規定，不得突破“日清月結”的界限，對夜間領料程序進行了優化，簡化了常用物資領料程序，提高了材料供應效率。每周將對生產樓及廠外崗位的廢舊物資情況進行檢查，並對檢查結果進行彙總，及時通知相關單位，屬於有利用價值的物資，有關單位要進行定置管理，對於廢舊物資要及時清理並交由材料科，由材料科按照廢舊物資處理辦法對其進行集中處置。