陝煤銅川礦業玉華礦穩中求進開新局抓機遇迎挑戰

玉華礦穩中求進開新局抓機遇迎挑戰

今年以來，玉華礦以不等不靠、自我加壓、穩中求進的原則，抓好全年安全工作開局，穩定原煤生產，重點推進生產接續年各項工作進度，深入開展保安全、樹品牌、降成本、促增效活動，不斷提升企業管控能力和經濟效益，在逆市中尋求發展機遇，積極應對市場“寒冬”，確保礦井安全穩定發展。

發展以安全為基礎，進入2014年，礦黨政以集團公司、礦業公司和礦安全工作會精神為指導，充分發揮黨政工團齊抓共管作用，突出“一通三防”重中之重，狠抓質量標準化管理、礦井防治水、全員安全培訓、月底停產一天進行警示教育學習、風險評估等基礎管理，推進安全包保、周二周五職工安全集中學習及安全紅線管理，牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，狠抓超前預防，為全年安全工作開好局。

礦“四會”召開後，品牌贏得市場的經營思路得到進一步強化。綜采隊按煤質管理要求嚴格放頂煤措施，確保原煤產量質量保持穩定。從井下生產到地麵選運、銷售環節，深入貫徹《煤質銷售管理辦法》，通過煤質與工資掛鉤，促進幹部職工強化品牌意識，切實提高煤炭質量，提升“玉華牌”美譽度，擴大市場占有份額，增加經濟效益。在抓好原煤生產的同時，全麵落實公司“三會”安排部署，明確接續調整年工作目標，狠抓掘進重點，狠抓采掘接續。掘進區隊充分發揮現代化綜掘機械化優勢，加快2405運回順、高抽巷施工進度，通過創新思路，改進工藝，單進水平穩中有升。為按時完成2405“精品工程”接續麵創造了有利條件，有效緩解生產接續緊張局麵，為礦井穩定發展奠定了堅實的基礎。

2013年，通過大力開展“增收節支”活動，嚴控各類非生產性支出，同比降低了30%。在總結經驗後，礦“四會”上出台了更為完善的年度材料管理辦法，成立了以礦級分管領導為組長的材料管理領導小組，進行統一管理，並將生產科、動力科、通風科等生產科室在生產成本管理中的主導作用充分發揮，強化材料、配件的審批發放以及生產現場使用情況的監督檢查嚴格定額考核，對材料管控不嚴不細的單位進行問責和處罰。同時對修廢利舊明確目標，機電車間機修、加工組對可維修設備，邊角料、可重複利用材料進行再加工，降低材料成本，達到增收增效目的。

（玉華煤礦王銀平 朱建鋒）