集思廣益 真抓實幹-----微山昭陽煤礦紮實推進質量標準化工作

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為進一步提升質量標準化管理水平，日前，微山昭陽煤礦召開管理人員質量標準化工作座談會，結合專業特點，充分聽取各專業組意見，完善措施，確立方向，對質量標準化的進一步鞏固和提高起到了較好的促進和推進作用。

質量是安全的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。微山昭陽煤礦在質量標準化方麵堅持做到年度有計劃，季度、月度有推進項目，以打造標準化亮點工程為總抓手，以點帶麵，分步實施，努力向 “管理過程精細化、工程質量本質化、標準建設模式化、創建項目具體化”的要求靠近，取得了較好效果，去年該礦創樣板工作麵4個，樣板掘進頭9個，樣板運輸線和機電硐室各1個，完成了集團公司下達的創建項目，質量標準化經濟寧市煤炭局驗收達省一級標準。

一是抓製度建設。製定了11個專業組季度達標規劃，確立了礦井年度標準化總目標，提出了達標工作的具體要求，落實了具體措施。二是抓責任落實。建立了分管領導和副總專業包保責任製、安全生產管理人員頭麵包保責任製、各專業資料專人負責製。三是抓組織實施。堅持把月度計劃與階段性目標相結合，把獎罰兌現與工作實績相結合，保證各項工程達標。在日常工作中，堅持把班評估和現場實際相結合，對照《安全績效考核辦法》切塊考核，逐月兌現，推進工程分步達標。堅持旬檢查月驗收製度，每月做到三次動態檢查和二次定期驗收不動搖，堅持誰檢查誰負責的原則，逐步推行“靜態檢查”為“動態達標的”轉變方式。四是突出現場安全專項整治。為切實解決現場實際工作中苗頭性、傾向性、普遍性的問題，實施統一規範。該礦集中開展了放炮管理專項整治、防塵設施專項整治、提升運輸專項整治、文明生產專項整治等活動，保證了管理製度化、工作程序化、作業規範化、文明生產常態化。五是發揮典型引路作用。創建標準化和“雙基”建設示範區隊，努力打造“精品”工程和“金牌”班組，以點帶麵，促進全麵提高。按照季度選樹樣板頭、麵、線、硐室的目標規劃，根據現場實際，逐月分解指標，確立樣板頭麵和樣板項目，落實專職人員跟蹤督查推進。同時，采用上浮工資正激勵的考核辦法，激發了職工創樣板和積極性和主動性，保持了安全質量平衡發展。六是抓考核兌現。結合礦平時檢查和集團季度達標驗收，每月對包保人員進行掛鉤考核，礦對照目標責任書，逐月對各單位安全質量掛鉤考核到位。通過責任落實和問責考核，各層各級樹立了管理意識和質量意識。（謝永將）