要大興敢於擔當之風 劉修銀

孔祥喜總經理在集團公司“兩會”上指出：“要有敢於擔當意識。敢於擔當是品質，是能力，也是各級 管理人員應具備的政治素質。”筆者認為敢於擔當是檢驗 管理作風是否過硬的重要保證，也是強化嚴管，推進發展的強進動力。

擔當源於使命，擔當源於責任。所謂擔當，簡言之 ，就是在強化嚴管，推進發展麵前勇挑重擔，敢於負責，敢抓敢管，敢於碰硬，敢於向困難“動刀”，敢於向矛盾“亮劍”，敢於向失職者“問責”，以良好的精神狀態，過硬的作風，嚴細實的 管理，彙聚抓三基，反“三違”，保 安全，增效益的正能量，確保全年 安全生產經營目標的實現。

在日常 安全生產經營 管理中，為什麼有些事情說來說去，議來議去，很難得到迅速有效的落實？盡管有慣於推諉扯皮， 坐而論道，拖拖拉拉，怕苦怕累等諸多因素，但深究其因，我們總能看到不敢擔當，推卸責任， 02manbetx.com 圓滑，當老好人的影子。諸如：抓管理幹工作心不在焉，隻求工作過得去，不求作風過得硬；隻習慣於搞形式，不注重實際效果；隻想下去轉一圈，不願撲下身子盯著幹；隻講“四平八穩”，不敢正視矛盾，導致缺少嚴管銳氣，安於現狀；缺乏趕超先進，爭創一流的追求，工作無激情，不在狀態，遇到困難講客觀，碰到矛盾繞道走，出現問題躲後頭，處罰問責不開口，對違章違規行為，不敢亮“紅燈”，基至開“綠燈”。這種習慣於做“太平官”，風險不沾邊，責任推一邊的不健康的管理思想，已成為製約企業發展的“負能量”。試問，不敢擔當，何談嚴管？又何談踐行“負責任，能創新”的企業精神。

為深入貫徹集團公司“兩會”精神，紮實推進嚴管，這就迫切需要大興敢於擔當之風，錘煉敢抓嚴管，勇於負責的品質，提升敢於擔當的思想境。敢於擔當不是說在嘴上。關鍵看實幹，需要的是過硬作風。“打鐵還得自身硬。作為一名管理人員必須清醒地認識到：無論你從事什麼工作，處在什麼崗位，都不能忘記自己肩上的那份沉甸甸的責任，更不能忘記組織上的重托和信任，在幹工作抓管理時，必須強化擔當意識，主動作為，勇挑重擔，敢於負責，力推嚴管。實踐表明：隻有敢於擔當，才能保持發展銳氣，才能推進 安全嚴管，才能確保安全形勢的持續穩定。

衡量一名管理人員是否敢於擔當，最終要看落實，看作風，看嚴管，看實效。隻有務實肯幹，做好勤嚴細實，擔當盡責才能結出碩果。否則，就是一句空話，甚至還會步入“喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上”的迷局之中。

要大興敢於擔當之風。各級管理人員務必要撲下身子，有一股拚勁，“踏石留印，抓鐵有痕”，切實抓好管內的安全生產經營，保證不出現任何閃失；務必要敢抓敢管，有一股闖勁，以鐵麵無私的態度，敢於直麵矛盾，不回避問題，一抓到底，決不留下後患；務必要攻堅克難，有一股韌勁，以盯著問題不放的過硬作風，力推安全質量 標準化上台階。真正把敢於擔當體現在更嚴、更細、更實的管理之中，切實做到問題麵前不回避，壓力麵為不躲閃，困難麵前不推托，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情，以最佳的精神狀態和激情，全身心的投入到嚴細實的管理中去，為實現全年奮鬥目標交上一份主動盡責，敢於擔當合格答卷！