用行動詮釋責任與擔當——記冀中股份段王煤業段王礦綜采二區區長尤德鵬

用行動詮釋責任，以奉獻彰顯擔當，是冀中股份段王煤業段王礦綜采二區區長尤德鵬的真實寫照。今年47歲的他，在井下采煤崗位一幹就是二十六年，從采煤工到副班長、班長，他始終以嚴深細實的工作作風、吃苦耐勞的奉獻精神，兢兢業業，任勞任怨，在百米井下留下了一串串閃光的足跡。自2006年擔任生產班班長以來，他牢記責任與使命，處處履職盡責、率先垂範、勇於擔當，時時抓牢安全、盯住質量、科學管理，他所帶的班，以割煤質量最好、工程質量最高，多次代表礦迎接上級檢查，並獲得好評。今年1月份，他連續四年被評為礦山標兵。

尤德鵬將正規循環作業作為實現安全的根本，要求無論任務再重、工作再忙，都要將安全放在頭等重要的位置，合理掌控生產節奏，不突擊，不冒進。從班前考勤分工到班中施工提醒，再到班後收工總結，他對工友們講的最多的是安全、安排最細的是安全、問的最多的是安全，唯恐漏下一處地點、一個環節。為確保現場安全隱患及時處理，他采取“一認一幫一消除”的方式，全麵進行安全確認，消除各種潛在隱患。如針對新分配職工安全經驗少、查找隱患能力低的狀況，采取班組管理人員、有經驗的老工人與新分配工人結對下井，在沿途行進中和各崗點，教會新工人怎樣認識隱患、查找隱患，幫助其認識到安全隱患的危害性，手把手的教會如何消除隱患。

在工作中，他注重講求科學的管理方法，認真落實定時、定量、定標準、定責任人、定考核的“五定”管理，最大限度地提高了工時利用率。在進行工作任務分工時，他總是根據員工的精神狀態、技術高低、現場實際、任務輕重等情況，講清安全注意事項、工序操作流程、具體施工標準，讓每名職工都找準自己的位置，明白應該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度。如在3下707工作麵施工時，由於安裝方麵的原因，機頭人行道缺少安全出口，需要剝幫推進。工區規定每班需要剝出4米長、1米寬、3.5米高的人行通道。他按照“五定”標準，要求剝幫人員在規定時間內，按標準完成工作量，經過責任人自驗、工班長驗收、驗收員驗收，均達到了標準要求。此外，他還根據現場地質條件的變化、工作量的大小，實行一定的嘉獎政策。以前安排4個人，一個班完不成的工作量，現在隻需要3個人，在規定時間內就能保質保量完成，工作效率大幅提高。

職工技能素質的高低是實現職工自主保安、抓好現場安全生產的關鍵。為此，尤德鵬積極拓寬職工技能培訓渠道，在工作實踐中鍛煉培養技術人才。他針對部分崗位人員流動性大、勞動組織編排難以固定的實際，合理確定職工的核心工作崗位，並根據班組工作需要和本人特長，適時安排到輔助崗位進行實踐鍛煉，有效避免了“一崗定終身”的現象，將以往無序的工作安排變成了有序的業務鍛煉，從而拓寬了職工知識麵，較好地提升了業務技能素質。

尤德鵬善於學習思考，遇事總喜歡問個“為什麼”，對於遇到的問題總是認真剖析、細心琢磨，在長期的工作實踐中，他總結出了腦勤想、腿勤跑、手勤幹、眼勤看、嘴勤問的“五勤”工作法，做到對各個環節進行嚴格把關，對生產中的難點、關鍵點和重要環節重點盯靠，對檢查提出的問題及時整改不留隱患。他們所施工的3下707工作麵屬於大傾角采煤工藝，局部片幫冒落嚴重，在此情況下，他沉著冷靜、靠前指揮，緊盯現場隨時掌握生產條件變化情況，時刻提醒職工安全薄弱環節的所在，確保了重點關口的安全生產。

在采煤麵摸爬滾打多年，培養了尤德鵬吃苦耐勞、無私奉獻的優良品格，急、難、險、重任務前，他更是衝在前、幹在先，以實際行動給職工作出了表率。去年5月份，707工作麵采煤機行走部出現故障，在煤機維修工未到的情況下，為不耽誤生產，他根據已往工作經驗，決定自己先行處理。隻見他鑽到滿是積水的煤機底部，找來兩塊木板鋪在水麵上，一邊讓人用鍁向外潑水，一邊仰臥在木板上緊張處理，用了半個多小時才將行走部上兩條扭曲變形的螺絲拆卸下來，為維修贏得了寶貴時間，回頭再看他早已變成了泥人。榜樣的力量是無窮的，在他的帶動下，全班職工心往一處想，勁往一處使，以強烈的工作責任心、集體榮譽感，確保了各項工作任務目標圓滿完成。

（冀中股份段王煤業 李榮 馮建雲）