龔勝強:經營工作會講話

一、認清形勢，統一思想

各單位、各部門和廣大幹部員工要進一步認清煤炭市場持續低位運行以及集團公司經營形勢，切實把思想統一到集團公司和我公司經營工作會議精神上來，把行動統一到集團公司“雙基”建設現場推進會的安排部署上來，統一到李董事長的形勢任務03manbetx 上來。樹立抓重點、除隱患、強基礎、保安全，艱苦奮鬥、精打細算、厲行節約、過緊日子的思想。創新經營理念，降低經營成本，完善基礎設施建設，加強基礎管理，創建安全環境，保障安全生產，努力提高經營管理水平，實現企業效益最大化。

二、堅定信心、明確目標

各單位要認真傳達貫徹落實這次會議精神，堅定降低成本的信心，堅定實現減虧目標的信心，堅定搞好“雙基”建設的信心，堅定不折不扣地完成好全年安全生產和經營管理任務。要把經營指標任務進行量化分解，落實到科室、區隊和班組，確保人人頭上有指標，個個頭上有任務。要充分發揮廣大幹部員工的聰明才智，大膽創新，想辦法、定措施，從每一個細節上爭效益，從每一個環節上要效益，挖潛堵漏，節支降耗，提升經營管理水平。以更加堅定的信心，更加主動的工作，更加強烈的主人翁意識，再創經營管理和安全工作新業績，努力實現保產量、保煤質、保安全、保工資、保減虧、保穩定，降成本六保一降的目標。

三、強化措施，降低成本

各單位要結合實際，深入開展技術革新、技術改造、修舊利廢、發明創造、崗位練兵、技術比武、提合理化建議等活動。加強材料、配件、供電、供水、用油、自用煤管理。推進全麵預算管理，算大賬、算細賬，科學合理使用資金，盤活閑置資產，嚴格控製綜采搬家、零星工程、租賃費、建材、差旅費、辦公費、招待費。強化經營管理責任製，堅持全方位控製、全過程考核、全員落實。加大經營考核力度，製定一係列硬措施、管用的措施，硬辦法、管用的辦法，形成硬性的、鋼性的、嚴肅的考核。向生產管理要效益，向安全管理要效益，向機電管理要效益，向技術管理要效益，向煤質管理要效益，向回收複用管理要效益，向盤活資產要效益，向考核管理要效益。

同誌們，今天的大會明確了經營管理和“雙基”建設的目標和措施，任務繁重而艱巨，需要各級管理人員的精心組織和認真落實，需要全體員工的共同參與並積極投身到加強管理、節支降耗、排查隱患、嚴格考核上來。讓我們更加緊密地團結起來，以更加積極的態度，百折不撓的決心，認真紮實的作風，真抓實幹的精神，強化安全基礎管理，提升經營管理水平，出色地完成安全生產的經營管理工作，為建設新雁崖，打造新生活而不懈努力！