龔勝強:堅持創新發展 著力提高企業核心競爭力
創新是企業持續快速發展的不竭動力。雁崖煤業公司曆史積澱多、傳統慣性大，勇於創新更有特殊意義。我們要以創新的意識突破思想的絆羈，用創新的思路實現超常的發展，把“創新”貫穿於發展的每一個環節，體現在建設的每一個方麵，在發展中創新，在創新中提升，用創新激發企業的無窮生機。
建設創新型企業是一個巨大的係統工程。這個係統工程的單元諸如創新意識、創新精神、創新思維、創新胸懷、創新氣度、創新環境、創新教育、創新製度、創新管理、創新人才、創新服務等，據報刊上不完全統計達34個之多。但是，我認為最基本的是從以下五個方麵入手：
一、創新文化，提升企業建設“軟實力”
文化雖然是一種不可捉摸的“軟”東西，但對一個社會對一個企業都具有基本的意義，是一種絕不可輕視的“軟實力”。一個創新型企業必須從創新的企業文化建設開始，並且要持續地與時俱進地推進。
企業文化是企業凝聚力和創造力的源泉，是企業實現科學管理的最終體現。要通過文化建設，實現“文化管人”，也就是要用企業文化引領人、塑造人，培養全體員工的共同價值觀，用企業文化來統一員工的思想，凝聚企業力量，規範企業行為，推動企業發展。要堅持“以人為本”，強化理念滲透，找準定位，將企業文化建設與生產經營管理結合起來。在全礦範圍大力推進崗位標準考核力度，做到考核嚴謹、工作到位，創設一種按標準做事、按標準幹活的濃厚氛圍。要將企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設結合起來，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感。同時，要創新安全文化建設，進一步推進精細化管理和班組文化建設，通過更嚴格的管理規範，提高員工工作過程的執行力和落實力，構建企業文化建設新體係。
二、創新體製，提升企業內在活力。
創新體製是一種“硬實力”。它是“孵化器”，不僅直接孵化出各種創新，而且存在決定意識，保證創新型企業文化得以鞏固，得以深入人心，成為一個習慣、一種生活方式。
創新型體製沒有統一的模式，也沒有一成不變的規範，而是從企業的自身實際出發，以實踐經驗為準繩。對於我們來講，要科學謀劃資本運營，有效利用資本市場。要盤活有效資產，做到花小錢辦大事、不花錢也辦事。不斷完善用工管理，實現用工管理的新突破。按照“用工規範化、崗位編製化、調動程序化”的原則，依法形成聘用和解聘的競爭機製。達不到持證上崗要求的，實行脫產培訓，培訓期間執行待崗工資。富餘人員，推行待崗政策，執行待崗工資。同時，不斷探索幹部使用形式，推行幹部定編定崗、競聘上崗製度。逐步完善用人機製，打破常規，大膽啟用優秀人才和管理人才，切實將那些想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的人使用起來，用在關鍵崗位上。
三、創新管理，提升企業發展質量。
管理是一個企業永恒的主題，而創新思維的管理是一個企業發展的不竭動力。要學會用自然生態的法則：隻有動態才可保持平衡，去求得企業平衡運轉。對於我們管理企業，各級幹部要不斷進行理論思考和實踐探索，吸收先進的管理方法，創新我們的管理思維、管理理念、管理方法，探索一條真正適合我礦健康發展的道路。更重要的是依靠製度來管企，也就要是從製度完善和製度落實兩個方麵進行創新，做到管理企業靠製度，行使職權靠製度，經營活動靠製度，做到有章可循，規範運行。
四、創新人才，提升企業競爭能力。
成事在天，謀事在人。人才是所有資源中最寶貴、最重要的第一資源。所有企業文化和企業體製的創新，以及創新技術和產品等都是創新型人才的作為，從這個意義上講，創新人才是關鍵。
企業人力資源戰略和人才機製要與企業經營規模擴張、經營功能提升和經營多角化發展相適應，有足夠數量和質量的由各級各類領導人才、戰略人才、技術人才、管理人才、經營人才、研究人才，包括優秀共產黨員、勞動模範在內的各類人才組成的人才隊伍，才可能實現企業發展的宏偉目標。目前，集團公司新產業、新項目人才短缺的突出矛盾已經成為製約同煤集團向國際化大集團發展的製約因素。因此，在人才隊伍建設上，要注重員工創新的才能，注重創新培訓員工的方式，大力實施素質工程，創建全體員工各盡其才、各得其所的發展平台，隻有這樣才能為企業建設強大人才隊伍，提高員工隊伍素質提供強有力的保障。
五、創新科技，提升企業技術含量。
科學技術是第一生產力，科學技術是構成企業核心競爭力的關鍵因素，科學技術是推動企業健康、快速發展的重要動力。我們企業過去的建設、今天的發展，以及未來的不斷壯大，都離不開發揮科學技術的作用。
在推進科技進步工作上，要不斷強化技術創新主體意識，提高自主創新能力。繼續強化科技人員、管理人員、員工群眾的再創新意識，不斷提高應用新科技、新裝備的能力，提高產業科技含量。繼續實施優秀人才津貼，設立科技成果獎、技術革新獎，激發企業人才的積極性和創造性。重點做好薄煤層、邊角殘采煤柱開采技術研究。重點做好半煤岩巷道的機械化快速掘進工藝和大斷麵機掘巷道機載前探支護裝備技術研究，提高單進水平和安全可靠性。完善優秀人才選拔辦法，建立一支高起點、高層次的科技人才隊伍。同時，要采取“走出去、引進來”的方法，積極引進先進的技術管理手段，並不斷地加以消化和吸收，實現再創新，形成自主知識產權和外來先進經驗的有機結合，走科技創新、強企之路。
總之，創新是一個民族進步的靈魂，建設創新型企業，既是形勢的要求，時代的呼喚，也是人類文明，社會進步的重要標誌。今年集團公司提出了“心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕”的企業發展方略，其中“創新提升”是動力，隻有充分認識到“創新提升”在經濟運行和經營管理中的重要性和緊迫性，建設創新型企業，才能不斷提升企業核心競爭力。
