冀中能源峰峰集團大淑村育才強質助發展

冀中能源峰峰集團大淑村育才強質助發展

近日，大淑村礦實行“育才強質”，加大人才培養、隊伍建設、素質提高，全麵推進人才強企戰略，著力強化人才服務工作，優化人才發展環境，助推企業發展。

該礦加大人才培養新機製，創新實施《掛職鍛煉培養製度》、《“導師帶徒”課題式培養製度》、《職業生涯規劃》等製度，明確成才目標，分時間段進行定向培養，並製定激勵政策，開展崗位交流鍛煉。積極構建節點式人才培養新模式，采取崗前培訓、軍訓、勞動見習等階段培養見習生，實行節點化考核，保證了人才見習效果，促進了人才的全過程培養。為加快畢業生和年輕幹部盡快成才，推行了“專業領導一對一人才培養”模式，把有潛質的人員安排到關鍵崗位進行定向培養。創新人才月、季考評製度，運用績效考評，對管技人員動態考核，做到了管理人員能上能下，依據人才業績考核，聯掛管技人員薪酬，每季進行考試、考核，對考評結果優秀的獎勵工資10%三個月、末位的降低工資10%三個月，年度考核結果末位的降職使用，激發了管技人員的爭先意識。強化班組管理和規範職工文明行為等渠道製定了培訓計劃。利用“崗位雙述”、“傳幫帶”、輪複訓和崗位曆練平台，依照職工文化水平和接受能力現狀，製定適合技能提升的培訓“套餐”，全方位覆蓋職工技能薄弱點。強化班組管理，創新管理機製，以選拔班組長、每月評選“十大優秀員工”為激勵機製，充分發揮先進模範作用，著力打造安全一線的主力軍，以培養“通崗”能手為目標，倡導“一崗多能”、“一人多證”的提升理念，發揮職工潛能，提升隊伍整體素質。打造“建鋼班子”和“帶鐵隊伍”考核細則，對照標準逐月考核，查找問題，督導整改，通過日常化考評，月度考核，季度樹標杆，大力弘揚團結一心、思想一致、服從大局、相互補台、追求卓越、爭創一流、，大力弘揚任務完成好、安全有保障、積極向上、互幫互助、愛崗敬業、精神飽滿、狀態良好的“鐵隊伍”精神，助推企業增產增效。(趙振考)