平莊煤業紅廟礦強化管理促進企業持續發展

　　平莊煤業紅廟礦強化管理促進企業持續發展

平莊煤業“兩會”後，紅廟礦深入貫徹落實會議精神，以公司“五個提升”為指導，深入實施“五個強化”管理思路，為企業健康持續發展提供堅強的保障作用。

　　一是強化安全基礎管理。強化安全基礎管理是企業安全發展重中之重。該礦不斷改進班前教育方式方法，促使員工自覺安全行為養成;全麵落實安全崗位責任製，嚴格兌現獎罰，激發員工搞好安全生產的積極性和主動性;加強對標管理，分專業、分係統實施專項治理，推動質量標準化動態達標;改進班組建設評比辦法，激發班組安全生產活力;加快安全風險管理體係建設，提高員工安全風險預知、預防和預判能力。深入推行“手指口述”操作法和現場安全確認法，規範員工行為;重點發揮好“兩長一員”的作用，以“9定12查”督查檢查現場安全管理，提升現場安全管控能力。

　　二是強化生產技術管理。該礦以“提質穩產”為主導思想，確保生產秩序的平穩有序。依據采場實際，做好生產預測預報，合理製定月度生產計劃，促進生產秩序的規範化;綜合03manbetx 煤層賦存狀況，優化巷道布置,提升工作麵效益;進一步優化供電係統、優化工藝、優化機具、優化人員配置，提高生產效率和工時利用率。強製推行正規循環作業和“6S”管理法，促進生產組織能力的不斷提升。嚴格執行設備操作程序和標準，確保設備規範運行;依據巷道圍岩特性和動壓顯現規律，科學選擇支護方式，實現一次性支護，進一步推動生產技術專業提升。

　　三是強化內控管理。為適應公司轉型發展的要求，該礦堅持深挖內潛，提升內涵效益。加強成本管理，把成本管理深入生產技術工作中，發揮設計的經濟效益，開采經濟合理的工作麵;強化預算管理，深入實施成本定額和限額的雙重控製;加強現場成本管理，嚴控材料出庫和使用過程關;在水、電、油、風等方麵實施專項治理，杜絕跑冒滴漏;在實施煤質提升管理工作中，從源頭控製煤質，利用灰分在線儀和煤質化驗結果，實時監控煤質指標，建立煤質與收入掛鉤的激勵措施和灰分超標的懲處製度;大力壓減外委加工和檢修費用，以此降低生產成本投入，促使內涵效益持續增長。

　　四是強化員工技能培訓。優秀的員工隊伍是企業穩固發展的基石。該礦大力實施員工技能提升工程，堅持內引與外派、專業輔導與自主學習相結合的方式，加快員工素質提升。強製推行全員安全培訓結業製度，保證培訓率和培訓效果，促進員工安全素質全麵提升，確保“三項崗位”人人持證上崗;積極創造條件，搭建平台，拓寬有能力員工晉升渠道，培育技術拔尖人才，開展“一帶多”模式的導師帶徒活動，帶動青年員工成長。

　　五是強化體製機製建設。創新體製機製建設，是激發企業發展的內在動力。該礦通過開展 “四定”工作，合理設置崗位，調整人員結構，從嚴控製管理崗指數，大力壓減非生產人員。結合新體製，以素質和能力為重點，優化人員結構，選優配強區隊班子，提高班子的整體功能。按照公司薪酬改革的要求，理順科級幹部績效考核機製，修訂科級幹部績效考核標準，加大業績和獎罰兌現力度，建成績效和薪酬緊密掛鉤的分配機製，進一步激發企業發展活力。(任向東)