平莊煤業六家礦努力打造精細化管理礦井

　　平莊煤業六家礦努力打造精細化管理礦井

　　今年，六家礦堅持以成本考核為抓手，進一步完善內控體係和經營目標責任體係，圍繞礦井中心工作，持續提升精細化管理水平，重點做到“三個突出、一個加快”，全麵促進礦井的可持續發展。

　　突出煤質管理。該礦將煤質管理作為生產經營工作的重中之重抓好，堅持從源頭上重點抓，從過程上嚴格抓，從選煤上認真抓，切實提高煤炭質量。該礦計劃在上半年完成智能選煤係統建設，通過先進技術降低煤炭灰分、含矸率，提高發熱量，樹立良好的六家煤質品牌。在質量方麵，繼續把發熱量在4000大卡作為煤質管理的紅線，切實增強產品市場競爭力，使之成為內涵增效、實現利潤指標的重要支撐。

　　突出成本控製。技術創新，降本增效是六家礦成本管理的根本，該礦不斷優化設計，加強經濟技術方案03manbetx 比較，在“安全上可靠、技術上可行”前提下，多角度節本增效。同時堅持深挖內潛，節能降耗，嚴格按照“抓大不放小，節約不浪費”的原則，努力降低可控性管理費用和非生產性支出。嚴格“三公”經費等八項費用管理，出台嚴細的各項費用管理辦法，嚴格管理，嚴格控製，做到各項費用不超預算，支出合理合規。

　　突出全員績效考核。該礦進一步健全完善“全員績效考核”管理體係，建立“實績論人、機製管人”的管理模式，堅持全員績效考核三步走。一是進行勞動組織整頓，該礦組織工作人員對全礦崗位進行調查摸底，合理定崗定編，加強員工考勤管理，明確記工、記獎方式方法，嚴肅勞動紀律;二是加強工傷管理，該礦嚴格執行礦工傷管理辦法，強化工傷人員的治療費、住宿費的管理。按照國家法律法規和公司的有關規定，加大清理長病、長傷、長假人員力度;三是加強績效考核和獎金分配管理工作，該礦在績效考核方麵，加快工作流程、標準、考核等方麵的工作進程，逐步推行全員績效考核評價。在獎金管理方麵，進一步健全完善獎金管理辦法，做到公平、公正、合理，充分發揮獎金的經濟杠杆作用。

　　加快人力資源開發。該礦按照“按需施教，重點突出”的原則，不斷加大培訓力度，提高培訓質量，突出抓好安全管理人員、特種作業人員等崗位人員的培訓工作，解決好工學矛盾，做到各種作業人員都能持證上崗。不斷優化人力資源配置。對全礦業務流程、人力資源配置進一步優化，編製各個崗位的崗位標準，把合適的人放在合適的崗位上、需要的崗位上，實現人員有序流動，從而提高全員崗位意識和工作效率。(郭浩)