龍礦集團鄆城煤礦項目管理處“八箭齊發”保安全生產
2014年以來，龍礦集團鄆城煤礦項目管理處認真落實“11258671”的安全生產工作總體思路，始終以敬畏生命健康的意識、以敬畏崗位職責的意識、以敬畏企業發展的意識，堅持思想、教育、製度、責任、標準、隊伍、管控、防護“八箭齊發”，超前謀劃工作，做實安全管理，守住安全底線。
一是“思想箭”，認知統一保安全。該處正視異常嚴峻的安全生產形勢，對進駐鄆城煤礦三年來的安全管理經驗進行提煉、借鑒、融合，本著“從零起點開始，向零02manbetx.com 進軍”的理念，強化思想教育力度，引導全員牢固樹立“安全生產周期越長壓力就越大”、“安全管理隻有階段性目標、沒有終極目標”的意識，自覺查找安全管理和行為操守等方麵存在的差距和不足，在全處範圍內形成追求安全生產長期穩定的正意識。
二是“教育箭”，素質提升保安全。該處紮實推進“素質提升工程”，明確培訓主題，落實層級責任，細化教學內容，並按照“工作學習化、學習工作化”的原則，分階段、分重點、分專業組織開展一日一題、案例警示、特殊工種、理論知識、崗位練兵等安全教育培訓活動，有效提升全員的綜合素質素養，增強全員自主保安、互保聯保意識，點亮安全生產“長明燈”。
三是“製度箭”，規範約束保安全。該處將製度建設作為加強安全生產工作的治本之策，高度重視和積極推進製度建設及創新，先後建立完善了安全隱患排查製度、值班帶班跟班製度、安全小分隊活動製度、寫實質量考核製度、重大安全質量問題責任03manbetx 追究製度、一把手問題不落實責任追究製度、重點督查製度和一崗雙述、風險預控製度等一係列安全生產製度，並重點提高製度執行力上下功夫，做到鐵的製度、剛性執行，切實把安全生產各項措施落到實處，夯實安全生產製度防線。
四是“責任箭”，執行落實保安全。該處著重強化副總師以上領導帶班職責，副總師專業安全隱患排查職責，部門人員職能值班、業務保安、現場指導、專業盯靠職責，區隊黨政正職的基層值班職責，區隊副職的現場跟班職責，班組長當班安全責任主體職責以及安監站綜合安全監管職責等五個層級職責，切實把安全責任落到實處。同時，重點加強井下重要異常地點的“四個盯靠”，安監員現場盯靠、區隊負責人跟班盯靠、部門值班盯靠和領導帶班盯靠，確保“小問題不過班，大問題不過天”。
五是“標準箭”，正規管理保安全。該處時刻把握好“穩中有序、穩中取勝”的生產組織基調，積極推行正規管理，將正規組織、正規生產、正規檢修、正規操作的“四個正規”要求貫徹到生產組織當中，嚴格落實“五個一條線、十字口訣、三字要領”，不斷優化生產作業布局，優化生產過程管控，優化01manbetx 措施管理，通過嚴控過程為安全生產打造良好的作業環境。
六是“隊伍箭”，網絡健全保安全。該處注重安全隊伍建設，先後成立了基層區隊安全管理委員會，組建了跟班人員、班組長、兼職安全員安全網絡，健全了基層安全管控網絡；成立了群眾安全監督檢查委員會，定期組織對井下各個施工地點進行安全檢查。同時，該處還本著激勵與懲處並舉的原則，在基層單位建立區長、隊長、跟班人員、班組長、兼職安監員、員工“六級”安全責任管理體係，進一步明確區隊安全責任，理順安全管理流程，形成一級為一級負責的安全管理體係。
七是“管控箭”，監管有力保安全。該處持續深入推進“手指口述”、“一崗雙述”和安全風險預控，並把三者緊密結合，抓牢抓實，不斷提升現場的安全管理水平。各專業本著超前、細致、實用的態度，每月圍繞“人、機、物、環、管”五要素開展安全評價工作，超前判斷形勢，理順工作思路，采取有效措施對存在安全隱患進行有效的防範治理，實現閉合管理，確保安全形勢的穩定發展。
八是“防護箭”，職業健康保安全。該處把保護員工的身心健康作為最根本的出發點，提升對職業健康工作的認知高度和重視程度，從源頭加大職業危害因素治理，多動腦筋，多措並舉，不斷改善勞動作業環境。同時，進一步強化職業衛生工作與安全監管的對接力度，相關部門充分發揮好職能作用，規範員工對職業防護用品佩戴情況的監察，真正讓每名員工都能“尊嚴生活，體麵工作”。
作者：徐馳
