大佛寺礦深化過程管控力推進精細化礦井建設

彬長大佛寺礦深化過程管控力推進精細化礦井建設

為進一步深入開展安全生產精細化管理工作，提高全體員工業務素質和精細化作業水平，全麵推進陝煤集團安全生產精細化示範礦建設和“五精”管理工作，保障礦井安全生產，實現提質增效目標，結合礦井精細化現狀，彬長大佛寺礦業公司按照“保持、完善、細化、深化、固化、提升”六個專題，組織開展安全生產精細化管理示範礦創建活動。

明確目標，提高認識。針對礦井“五大”災害俱全、精細化過程管理尚不完善、精細化認識程度不高等問題亟待解決等實際問題，為深入推進礦井精細化建設，礦業公司堅定精細化發展思路不動搖：以確保安全為前提，以堅定信念為關鍵，以狠抓掘進為先導，以一通三防為突破，以機電運輸為核心，以地麵文化做點綴（文化長廊展示、調度監測監控、安全信息管理、科室內業規範、兩堂一舍彰顯、標語櫥窗門迎），以區隊室內秀文章（班前禮儀上檔次、管理製度再健全、班組建設出精彩、親情管理人性化、室內布置再凝練、各項考核再細化、成績榮譽會說話）實現順暢、合理、科學化；醒目、點亮、成氣候；係列、標致、幹精品；安全、便捷、求實效；文明、大氣、有創新目標。

為深化精細化管理工作，我們以提高員工精細化認識水平為突破，以“讓精細化管理成為一種習慣”為抓手，組織開展為期三個月12期的精細化專項培訓工作，充分利用員工學習時間，讓員工深入認識並掌握精細化、五精管理內涵及相關知識，重點學習精細化十二項要素、精品工程標準、崗位操作精細化等，讓員工認識、理解、掌握、落實精細化工作，促進員工養成良好的精細化作業習慣，為深入開展礦井精細化管理工作奠定基礎。

保持完善，選樹標杆。礦業公司在2013年精細化管理的基礎上，深入開展精細化管理工作。一是健全完善精細化管理八大體係，完善十二項要素管理辦法，推行精細化結構工資考核管理，將部門、區隊、項目部全部納入精細化考核範圍，強基礎，抓過程，嚴考核，促進各單位精細化工作達標；二是檢查、指導區隊精細化十二項要素及李演珍八項重點工作，扶、幫、帶、教，讓落後區隊迎頭趕上，保持現場精細化管理成果；三是評優評差，各要素對標，礦內各單位對標，從各部門、各單位、各崗位選樹精細化管理標杆，全礦範圍內學習推廣。

細化過程，全麵達標。一是根據礦井工程質量精品化工作要求、各專業及係統運轉情況，將係統劃分流程，流程細化到步驟，針對每個步驟、環節實施精細、精準、精確管理，加強係統、過程、環節管控，嚴格落實部門精細化績效考核、區隊（項目部）精細化結構工資考核，實現采掘基礎管理精細化、一通三防精益化、機電運輸定置化目標；二是針對各項要素實際情況，以實際、實用、實效為原則，開展精細化各要素精煉實踐活動，重點抓好實施過程中細節管理，對各要素重點環節常抓不懈，在準軍事化管理方麵推行末位訓練製，走動式管理及三三整理落實菜單式管理，崗位“雙述”全員過關製等；三是積極響應彬長公司工作會要求，積極拓展精細化工作思路，深化礦井“五精”管理。發揮崗位優勢，挖掘崗位潛能及價值，在礦井各崗位開展“六零六有六菜單、五創五美五優化”“五精”管理示範崗活動，讓員工積極主動參與精細化建設，實現崗位增效目標。全礦範圍內深度落實機環“雙檢”及設備全周期管理，加強設備過程管控，確保各係統安全運行。

深化管理，挖掘亮點，固化提升。一是對精細化管理各項工作流程進行優化，總結管理經驗，發掘實施亮點，固化實施；二是組織開展精細化講座，對礦井精細化工作進行指導，確保各項工作順利開展；三是向精細化先進礦井看齊，實施全麵對標，學習“五精”管理與企業文化，加快礦井精細化建設步伐，突出特色管理，建設符合礦井實際的精細化管理示範礦井。

（文/彬長大佛寺礦業公司精細辦 徐景果）