鶴煤十礦：創新驅動發展 鑄就輝煌開局

鶴煤十礦認真踐行“改革創新、進中求優”的總基調，以創新為重要抓手，激發礦區發展活力，為2014年工作鑄就輝煌開局。

以內部市場化為切口，深挖潛力，促進創新。大力推行技術人員創新市場化機製，把各技術部門、科技人員的創新成果統一評估，按照其創造的效益提取獎勵。解放思想，堅決破除創新工作中“不願幹、不想幹”的錯誤認識，破除不同工種間的創新壁壘。不斷完善內部市場化運作，變行政性創新管理為職工自我要求。進一步激勵技術人員的創新積極性，無論什麼工種，無論什麼創新，一切以效益論英雄，從而推動礦區發展。

以製度創新為保障。製度的設計關鍵在於實用，該礦總結以往創新工作的中問題和不足，建立了技術管理專項檢查製度，精簡了創新申報流程，強化了創新審查過程。對需要審查的創新項目提前一周進行通知，礦副總以上領導在固定郵箱下載需審查的項目，提出初審意見，並組織人員現場勘查。在會審創新項目時由責任單位逐條落實初審建議，無問題的馬上通過。以最快的速度，讓科技成為礦山發展的驅動力。

以服務創新調和矛盾。煤炭行業持續低迷，職工收入頗受影響。該礦結合公司“企業文化優秀踐行者”、“三高七表率”活動的要求，在全礦大力發掘先進人物，積極營造“比、學、趕、超、幫”的文化氛圍。以服務創新，激發礦區建設正能量，以先進人物，激發礦區拚搏奮進的精神。同時，全力保證井下職工收入，提高井下職工待遇。積極建設服務型科室，服務型機關，逐步探索基層職工評價與績效考核結合發放福利的機製。不斷強化廣大職工的主人翁意識，從而彙聚礦山發展正能量。