集賢煤礦打響效益經營攻堅戰

東北網雙鴨山2月24日訊(馬漢軍 記者 王玉明)為積極應對當前的嚴峻形勢，集賢煤礦進一步統一思想和行動，積極采取措施，完善內部管理，舉全礦之力，聚全員之智，打響效益經營攻堅戰。

集賢煤礦傳達了龍煤雙鴨山分公司經營管理工作會議精神，對2014年國內煤價，龍煤倒逼機製，公司經營形勢和礦經營管理工作進行了剖析，詳細傳達了龍煤集團和公司經營管理政策，認真解讀了龍煤雙鴨山分公司下發的《2014年工資政策及工資總額測算說明》。結合實際從成本管理、資金管理、生產組織、生產管理、人力資源薪酬管理、安全管理、預算管理、宣傳教育發動、組織領導等方麵對生產經營管理工作製定了詳細的實施意見。

為實現兩個總量安全效益的攀升，該礦堅持“三個不要”和“零容忍”安全理念，牢固樹立大局意識和過“緊日子”思想，充分認識到形勢的嚴峻性、市場的殘酷性和發展的緊迫性，增強幹群的憂患意識、緊迫意識、危機意識和自我加壓內動力，強化市場觀念，進一步解放思想，堅定克難度困信心。為此該礦深化預算管理，建立了以預算管理為主線，以費用預算控製為重點，生產經營預算相結合的預算管理控製體係，加強過程跟蹤，嚴格監督檢查，切實提高企業管理創新水平。進一步加強成本管理費用，盤活企業內部資源，著力在用人降成本、超產降成本、管理降成本、製度降成本等方麵做文章，精簡崗位，抓好人力資源組合，減少不合理用工，積極推進精細化管理模式，減少無效進尺，在節電節水、設備管理、勞動用工等方麵節支降成。堅持強化煤質管理，樹立“煤質就是效益”“以質促銷、提質提效”的經營理念，優化采區設計，重點在技術和管理上下功夫，嚴格執行煤、岩分流運輸，完善煤質追查03manbetx 製度，全麵推行超灰和超水扣產製度，層層落實煤質管理責任，嚴格考核，實現煤質創收。加強材料控製，提高設備及物資周轉率。加大對井下設備及材料使用、監督檢查的考核力度，落實全員成本控製措施，加大對井下材料的控製和調劑。強化管理，抓實落靠過緊日子思想，以更加科學、精細的管理，把住關口，杜絕浪費，提高工作效率和質量。進一步加強工資分配管理，著力解決收入分配上的“大鍋飯”問題，強化內部管理，嚴格經營管理考核製度，加大風險防控力度，確保資金管理走向正規，做到成本控製不下滑，提高員工收入。為紮實的推動經營管理工作，該礦還聚全員之智，狠抓落實和執行力度，各級黨員幹部和管理人員苦練內功，加強學習，提高自身專業技術素質水平，全礦上下充分認識到當前麵臨的困難形勢，認真謀劃，真抓實幹，把各項經營管理指標變成各級班子的壓力，做到理思路、明責任，轉作風、嚴考核、強督導，幹部帶頭度難關。對發現的問題及時整改，切實把各項工作落到實處。並層層傳導到員工，形成全員參與、全方位實施、全過程開展。發揚敢於攻堅，敢於碰硬、敢於啃骨頭的精神，振奮精神，形成合力，做到講政治顧大局，講奉獻守紀律、講效率重執行，實現安全、持續發展。