找不足縮差距，明目標強管理---義煤不斷深化“雙基”建設工作

2月20日，記者從義煤公司“雙基”建設座談會上獲悉，公司將進一步提升“雙基”建設標準，嚴抓安全基礎管理，創新工作思路，深化動態達標，堅決做到創新方向不變、創新過程不虛、創新效果突出，持續延伸和細化管理結構，全麵提升管理水平和安全管理效能。
　　會議要求，各單位要高度重視“雙基”製度建設，進一步深入學習和掌握“雙基”建設的標準和實施細則；要下定“用製度管人管事管安全”的決心，按照“抓係統、係統抓”的原則，結合礦井機構設置、人員配備和自然災害特點，有針對性地梳理完善以安全生產責任製和礦井18項製度為核心的各項安全管理製度，通過學習、落實和考試，把幹部的管理行為和職工的操作行為鎖進製度“籠子”；要進一步加大外出學習力度，對外出學習所複製的各種版本的資料，進行消化、吸收和轉換，並開展專題培訓、現場輔導，努力縮小和其他單位的差距；“雙基”考核要公平，過程要公開，加強隱患排查，強化係統管理，加強預案編製，做好防控演練，切實積極行動、不等不靠，強力推進、逐步完善，盡快實現“雙基”考核常態化。
　　會上，河南能源安監局副局長鞏春生就義煤各生產部室和礦井單位負責人針對“雙基”建設的難點和疑惑進行了詳細解答，義煤公司領導李中超、李書民、吳同性出席會議。