念好“三字經” 幹好工作很輕鬆
十礦煤一隊工作成績一直以來都在全礦名列前茅，曾被礦領導在會議室多次表揚。經調查，煤一隊幹好工作的秘訣就是被他們稱之為尚方寶劍的----“三字經”。
所謂煤一隊搞好工作的三字經主要就是“忍”、“狠”、“情”三個字，在工作中，他們充分發揮好這三個字的能量，讓三字經帶領煤一隊打好一場又一場的攻堅戰。
“忍”字經。按照規章、製度、技術措施，工作很辛苦、工序很麻煩，甚至有時候還有重複一遍又一遍的相同事情，為了幹好工作就必須念好忍字經。職工十項權利、十條紅線等管理製度，同樣要求我們幹部員工不能“忍”，實事求是、安安全全的把工作的幹好是我們念好“忍”字經的原則。
“狠”字經。幹部員工都知道在井下，因為工作不認真，員工犯了錯，煤一隊就要召開“錯誤追查會”，這名員工犯錯了，錯在那裏？為什麼？屬於誰的責任？以後怎麼辦？罰款多少錢？一係列的措施執行後，沒有一個人會提意見進行反對，因為這是煤一隊的“狠”製度，是每個人心中常念的“狠”字經。在這個“狠”字經的執行管理過程中，出現以下幾點：班前會比其他單位都提前，所以說煤一隊的員工下班車都是跑步到會議室集合開班前會，所以煤一隊杜絕了班前會遲到現象；為生產服務的機電班，堅持下班後到會議集合開會，並且副職管理人員帶頭執行，會議程序是先機電、在生產，什麼時間問題解決完畢什麼時間散會，沒有出現過問題明天再說的事情；三違人員站高凳、完不成任務跟班工長帶頭做檢查、罰款班前會上當著所以人員的麵交、犯了錯主動承認罰款減半等一係列的“狠”管理手腕，是保證煤一隊政令暢通的保證。
“情”字經。在煤一隊生產工作閑暇之餘，全隊幹部員工的紅白喜事，隊都要派出代表參加，體現出集體這個大家庭的優越感。特別是煤一隊黨支部在黨建過程中，兩卡、三會一課更是讓煤一隊的領導幹部與職工更緊密的聯係起來，一方麵的是煤一隊的家訪工作保證員工家庭幸福美滿，一方麵是支部委員的談心工作使幹部員工的心緊緊連在一起，使煤一隊幹部員工都念好這個“情”字經。通過同情開展工作，以往一個個的“愣頭青”、“問題員工”沒有了，換來的都是一支積極奮進、團結共舞的好團隊，這個團隊就是困難的殺手，消滅所有隱患，輕輕鬆鬆完成各項工作任務。
