“一二三”實現安全生產
作者：姚柯
2014-02-25 09:02
來源：鶴煤十礦
為實現安全生產，十礦煤一隊強化現場管理，實施“一二三”管控製度，強化管理幹部的責任心，提高了職工的安全意識，收效甚好。
該隊“一二三”管控製度即“一提問”，管理人員下井提前“備課”，每天準備好一道題，並到井下巡崗時提問每名職工一道題，回答不上來的立即停止工作，並按違章上崗論處，回答正確的給予加分獎勵，促使職工學標準，懂標準，用標準。
“二個指標”，即管理人員狠抓工作過程中的不正規操作行為，每班至少抓二人次，從不係安全帽帶、不審邦問頂等細節抓起，努力規範職工行為。
“三條隱患”，即每個跟班帶班的管理幹部每班至少找出三條隱患，安全、質量、文明生產方麵的，必須現場處理，並彙報值班領導。一時難以處理的，現場交接班，做到事不過天。沒有發現隱患，而被後來者發現的，加倍處罰。
由於該隊“一二三”製度的實施紮實有效，目前，該隊違章作業現象已經消除，管理人員自罰多，但他們說，隻要大家都安全，自罰越多越高興！
