中煤大屯公司鐵路管理處進一步深化“平安一季度”活動

“平安一季度”活動開展以來，鐵路管理處為落實活動目標的實現，繼續圍繞“落實主體責任，深化風險預控”主題，明確目標，結合目前煤炭市場形勢，強化宣貫，轉變認識，進一步深化“平安一季度”活動。

一是進一步強化安全主體責任，加強安全責任心教育。全麵開展形勢教育，使廣大幹部職工深刻了解目前麵臨的新形勢、新任務、新要求。以“安全一號文件”的要求為主線，開展工作有布置、有安排、有落實、有考核。落實安全生產責任製，認真開展安全承諾活動，段與班組、班組與職工，層層簽訂安全生產責任書，嚴格執行“一級抓一級、一級對一級負責、一級考核一級”的工作機製，堅持安全閉環管理、安全生產事前過程控製，全麵落實安全生產主體責任。

二是深入開展風險預控管理，層層落實安全超前預防。要求各單位對照《2014徐沛鐵路管理處安全風險狀態報告》，實行風險對標防治，根據生產狀況、運輸組織和現場動態，對運輸生產過程中的各類安全風險再進行辨識、評估、預測、預警、預控，相關情況及時上報安監科、生產調度科。實行安全風險班預控、日排查、周總結，建立作業前危險預知、崗位風險預控和現場安全確認製，引導職工規避風險、按章操作。突出安全關鍵控製，強化現場動態盯控，針對安全監督薄弱時段，深夜職工易困、思想容易麻痹、02manbetx.com 易發的特點，專門開展不定期的 “零點行動”夜查安全。

三是持續規範員工安全行為，不斷深化安全質量標準化管理。要進一步完善崗位操作流程、崗位安全紅線及應知應會知識，通過班前會規章提問、抽查等形式，對職工掌握情況嚴格考核；職工履行自保互保，凡有不會、不明白的操作，一律不準操作，明確“誰操作出問題，追究誰的責任”；深入開展全員“查隱患、反三違”活動，鼓勵現場職工主動查找自身、身邊、他人、生產過程的安全隱患和不安全行為。以精細化為抓手，全麵推進設備、環境、作業、管理標準化，杜絕標準化新欠賬的產生，嚴格落實手指口述法；推動崗位達標，作業過程達標，讓廣大職工自覺養成上標準崗、幹標準活的良好習慣。