董礦分公司安全生產把好“三脈”

　　董礦分公司安全生產把好“三脈”

　　隨著新年的結束，各項工作逐步步入正常環節，董礦分公司把安全作為開年工作的頭等大事來抓，通過召開安全辦公會等形式，從職工思想、製度執行、隱患治理三方麵入手，為自己的礦井安全“把把脈”。

　　把好“思想脈”，加強職工安全思想教育。強化幹部隊伍責任心意識，每日管理人員要對職工進行現場摸底排查，做到“四看”，即“看員工身體狀況及情緒表現、看員工精神麵貌及作業行為、看環境異常變化及安全措施是否到位，看生產現場狀況及危險點警示”，保證安全教育入腦入心。同時，每個包隊幹部要對所包區隊職工負責，每周不定期到班組、崗點，與職工進行麵對麵的座談，摸清職工的所思、所想，掌握每一位職工產生思想包袱的原因，做好思想動態03manbetx ，有針對性的加以引導、疏通，為職工排憂解難。

　　把好“製度脈”，強化製度貫徹與執行。對照去年存在問題，查漏補缺，重新整理各項規章製度，排查規章製度是否合理健全，不斷優化和完善規章製度體係，減輕職工勞動負擔和強度，在保證任務完成和勞動紀律的前提下，獎罰要有彈性空間，杜絕重罰亂獎行為，管理體現人性化的一麵。另外，細化考核管理辦法，從微觀上把握安全，對每一環節、每一部位、每個工種、每個操作進行量化、細化，詳細製定作業辦法、考核辦法，尤其在人的行為方麵，考核從井下到地麵全方位覆蓋，檢查由月查變為日查、旬查、月查，以此確保每位職工的本質安全。

　　把好“隱患脈”，落實隱患整治和治理。扣緊安全脈搏，找準切入點，有效排除各類隱患。潛在的思想隱患是釀成02manbetx.com 的大忌，所以首先從職工的思想行為上入手，嚴查職工思想隱患，充分利用安全提醒、“菜單”式交接班製度抓好職工思想隱患預防，提高人的安全行為意識，讓職工從要我安全到我要安全轉變。同時，抓好現場安全隱患治理，加強現場管控，成立安全生產督導小組，采取動態檢查和分時段檢查相結合的辦法，進行不定時突擊檢查，對各生產環節實行“無縫隙”安全管理，並對檢查存在的隱患發現在現場、整治在現場，不能現場整改的根據隱患性質大小下隱患單，限期落實整改，對限期整改不了的，要按照02manbetx.com 處理，追究02manbetx.com 責任人，並對相關人員進行聯責考核。

　　通過自己給自己“把脈”，自己給自己“看病”，董礦分公司發現了安全工作上存在的不少頑疾與漏洞，並及早采取了應對措施，有效地遏製了安全02manbetx.com 的發生，保證了礦井的平穩與健康。

　　董礦分公司 雷飛京