董礦分公司人才培養“一條龍”為企業提質增效

董礦分公司人才培養“一條龍”為企業提質增效

“文強，風鑽壞了的話首先要看端頭什麼情況……”，在董礦分公司掘一隊，老檢修師傅老戴正在給徒弟文強講解風鑽的修理辦法。日前，董礦分公司通過人才培訓、激勵、用人一條龍人才培訓機製，為職工搭建成長平台，一大批大學生、普通職工走上了管理崗位和技術崗位，有力推動了企業提質增效。
製定師帶徒“手把手”培訓計劃。師傅徒弟同考核、同培養，師傅必須要保證徒弟能夠完全掌握技術技能，並有專業評審組進行嚴格評審，師徒過關後方可確定為培訓結束，期間對師帶徒情況實行月度督導、季度考核、半年推進、年終評比。培訓期滿後，對學員和師傅進行嚴格的考評鑒定，評選表彰優秀師傅和學員，並給予表彰和獎勵，同時，每個區隊保證至少5對職工與師傅簽訂培養協議，並通過理論輔導、實踐幫帶，促進年輕人才快速成長。大學生薑青山因在掘二隊安全管理上的優秀表現而脫穎而出，被聘為瓦斯抽放隊的技術員，采二隊姚磊多次在局礦舉辦的采煤機司機技術比武中獲獎，現在走上了采二隊書記的崗位。有關資料顯示，近一年多，近年來，該公司采掘隊已先後有8名80後乃至90後走上了技術主管和科級幹部崗位。
製定掛職培訓激勵機製。堅持每月開展一次技術員例會，對01manbetx 編寫、科技創新等方麵的工作進行全麵總結，對工作現場存在的熱點、難點問題進行建言獻策，解決了生產過程中存在的實際問題，為技術研究提供了一個相互學習交流的平台。同時，加強對專業後備技術人員的管理，實施了見習技術員掛職鍛煉管理辦法，使一些技術人員深入到基層、深入到班組、深入到現場，帶職鍛煉，加壓培養，使他們在理論知識與現場實踐方麵充分結合，不斷提升現場管理能力，為全麵培養複合性人才創造了良好的環境。采一隊技術員李庚金通過在車間掛職鍛煉兩年多，熟練掌握了綜采設備及井下設備的性能和原理，重新回到采一隊擔任技術員時，這讓他幹起工作來得心應手，小李在每次處理完綜采設備故障時總是深有感觸的說：“多虧了在車間鍛煉了兩年多，讓我幹起工作來輕鬆了許多。”
嚴格標準選人，注重業績用人，破除常規為人才搭建舞台。為年輕大學生和生產技術骨幹分別建立技術檔案，結成幫教對象，相互幫助，共同提高，使人才結構進一步優化。不拘一格降人才，不看學曆看本事，以技術比武活動為平台，為職工成長、成才搭建了“高速通道”，將技術過硬擁有一技之長的農民工轉為正式合同製員工。通過堅持不懈組織開展全員崗位練兵、技術比武活動，廣泛開展“名師帶高徒”和首席員工、首席技術員等選聘活動，選拔優秀技術人才，從而使他們的絕活、絕技得到傳承、傳播。采二隊書記姚磊、通風區副區長李鑫都是80後，他們也都是因為在技術比武脫穎而出由工人而破格提拔為區隊管理幹部的。
董礦分公司 雷飛京