董礦分公司以“對標”促管理水平提升

　　董礦分公司以“對標”促管理水平提升

　　日前，董礦分公司不斷深化礦井“對標管理”，通過區隊、科室對標促管理，管理人員對標轉作風，全礦形成標杆示範比學趕幫超的濃厚氛圍，提升礦井管理水平。

　　該礦在區隊班組中開展班組達標競賽活動，各班組製定達標規劃，向同行業標杆班組學習好的管理經驗，不斷創新活動形式和活動內容，將班組安全建設競賽機製、獎勵機製、激勵機製應用於安全生產全過程。在對標過程中，通過設立“隊長示範區”、“科隊示範區”等標杆區隊科室，堅持表彰掛牌、降標摘牌、獎優罰劣激勵，全力改善井下作業環境，提高管理水平;各班組狠抓安全責任製的落實，班組長、班組職工相互對標，形成了“比安全、比生產、比工效”的三比競賽氛圍，通過班組對標，有效提升了班組自主管理水平，安全防範措施得以完善，工作效率大大提升。

　　在管理人員中開展對標考核評比機製，按照製定學習規劃方案、具體實施和檢查考核三個階段分步實施。 在檢查考核中，該公司著重消除管理人員和機關工作人員“能上不能下、能進不能出”的偏激思想，把工作成效與工資獎金掛鉤，實施月考核、季評比的考核辦法。按照優良、合格、不合格三個等級分別給予重獎重罰;對考核為最後一名的管理人員調離崗位，科級幹部最後一名除罰款外，予以降級處理。 董礦分公司 王曉芳