甲醇廠氣甲醇廠氣化二車間“一中心兩重點三要求”化二車間“一中心兩重點三要求”

自煤化工分公司“標準化達標年”活動開展以來，甲醇廠氣化二車間緊緊圍繞“學標準、抓執行、促達標”主題，堅持一個中心，圍繞兩個重點深入開展各項工作，助力提升車間生產管理更上一層樓。

堅持一個中心，即以經濟效益為中心，充分利用“五位一體”電子平台加強成本核算，定期03manbetx ，利用副班時間，全班成員群策群力，為裝置節能降耗出謀獻策，提出許多合理化建議。除此之外，班組成立QC攻關小組，從降低裝置用水量，噸甲醇煤耗入手，深挖潛力，通過數據03manbetx 、資料查閱和現場調查，緊緊圍繞“經濟效益”這個中心開展各項工作。

圍繞兩個重點，即圍繞“責任落實”和“素質提升”兩個重點開展“標準化達標年”活動。責任落實，以點帶麵，逐步推進，整體提高，規範員工日常作業行為，引導員工上標準崗，幹標準活。素質提升，班組充分利用班前會和副班，搭建培訓平台，結合生產展開經驗分享和技術討論，提升員工綜合能力。

實現三個要求，即保安全，保生產，保穩定。以“三保”促車間管理上台階，以“三保”保車間創效益，以“三保”助車間建標準。