煤化工分公司甲醇廠氣化二車間黨支部“三結合”全力推進百日安全大排查活動
自“百日安全”大排查大整治活動開展以來，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間黨支部積極組織，精心部署，努力做好“三結合”文章，全力推進百日安全大排查工作的順利進行。
“百日安全”大排查工作與開展“標準化達標年”活動相結合：首先從班組建設規範進行排查整治，該車間從細節入手進一步規範細化“2020”八步法交接製並嚴格執行，此項活動的開展有效消除了長久以來各班組在交接班過程中由於口頭交接不清、責任不明確造成的相互扯皮，班組間矛盾積聚的弊端。嚴格要求交接班人員全麵掌握裝置生產、檢修作業現狀及進度，本著幹了什麼事、正在幹什麼事、將要幹什麼事的原則嚴格執行“十交五不接”，為切實落實“學標準抓執行 促達標”為主題的“標準化達標年”活動奠定了基礎。
“百日安全”大排查工作與開展“02manbetx.com 管控年”活動相結合：在“02manbetx.com 管控年”活動開展之際，該黨支部以“安全第一、違章為零、02manbetx.com 為零”為目標定位，嚴格落實各項安全措施，並對各類用火、有限空間、動土、高處作業存在的危險因素進行風險再辨識、評價結果，細化“一單四卡”內容。同時堅決宣貫執行“11311”安全管理模式，認真踐行“一切生產02manbetx.com 都是可以避免的”、“所有隱患都是可以控製的”、“泄漏就是事故”理念，大力宣傳“冰山理論、海因裏希法則”兩大規律，不斷提升本質安全管理水平，努力實現“零事故、零傷害”。
“百日安全”大排查工作與開展“精細操作管控年”活動相結合：該黨支部進一步強化生產精細操作管理，為了使員工更好的履行崗位職責，精準操作，杜絕習慣性違章，防止誤操作事故發生，該黨支部與班組員工簽訂了“精細化操作承諾書” ，固化了員工作業行為。同時還優化了工藝指標和操作程序，嚴格生產過程控製，提高員工操作水平及責任意識，杜絕誤操作事故，確保生產係統“安、穩、長、滿、優”運行。
