甲醇廠氣化二車間細實交接製，兌現精細化

為了符合精細化管控年對班組交接班更高的要求，提高交接班效率，充分發揮兩長五大員在班組日常工作中的作用，讓每位員工都融入到班組的實際工作中，確保班組每天的工作安全高效的完成，甲醇廠氣化二車間修定了更為詳細的交接班“2020”八步法。

嚴格執行班組“2020”八步法交接製，一直是煤化工分公司實行班組精細化管理、強化班組建設的重要舉措。通過進一步的規範細化交接班製度，有效消除了長久以來各班組在交接班過程中由於口頭交接不清、責任不明確造成的相互扯皮，班組間矛盾積聚的弊端。嚴格要求交接班人員全麵掌握裝置生產、檢修作業現狀及進度，本著幹了什麼事、正在幹什麼事、將要幹什麼事的原則嚴格執行“十交五不接”。每天分享安全經驗，討論02manbetx.com 案例吸取教訓，使安全經驗分享活動步入常態化，從而提高憂患意識和自身經驗累積，預防同類02manbetx.com 的發生和02manbetx.com 發生時的應急處理能力，切實提高員工安全意識。通過對生產指令、管理製度、各類學習文件的宣貫學習，提高班組員工的理論水平，提高對實際工作的指導意義。

通過一係列量化操作性強的改變，班組執行力也在實際工作中得到提高，班組內部分工明確，員工工作積極性增強。