平莊煤業老公營子礦降本增效的“升級戰略”

老公營子礦堅持把提高企業經營質量和經濟效益，作為推動礦井長遠發展的立足點和落腳點，全力打造節約型礦井，建立了“降本增效升級戰略”工作機製，動員幹部職工人人參與，大處著眼，小處著手，“抱西瓜”不忘“撿芝麻”，精打細算用好每一分錢。全礦上下迅速掀起全員節約活動熱潮，幹群協力唱響降本增效“好聲音”，有效控製了材料成本，為企業健康持續發展做出積極的貢獻。

　　升級管理“收錢”

　　“通過對變頻器、組合開關、PLC等價格昂貴、技術含量高的器件進行技術攻關，拓展自修和修廢項目，減少報廢及返廠修理。項目實施後，年預期收益達30萬元。”該礦機電區一名技術人員介紹。這隻是今年實施的增收節支項目其中一個。

　　該礦結合自身實際，在廣泛征求基層單位意見並充分研究論證的基礎上，精心確定了以內涵增效為載體的節支項目。為確保所有節支項目都能夠按計劃順利實施，並達到預期效果，他們以精細化管理為抓手，進一步加大降本增效管理力度，增強管理的規範性和目標性，著力構建降本增效長效機製。對每個節支項目，均量化了收益目標，明確了責任單位和責任人，並實行跟蹤調度考核問責製，為各項目的紮實有序開展提供了層層保障。

　　升級技術“省錢”

　　該礦充分發揮職工的聰明才智，利用職工的小改小革節省材料支出是該礦的另一成功作法。他們廣泛征集職工的合理化建議，製定了“小改小革獎勵辦法”，給職工施展才能提供廣闊的舞台，讓職工在工作中盡情發揮自己的聰明才智。現采的I03(6)回采工作麵長度不一，開采費時費力，而且資金耗費巨大。麵對困難，相關部門及科室根據數值擬合，推導出工作麵推進距離與撤架數量之間的關係公式，優化生產工藝，提前預算各種開銷數據，采用“不等長工作麵開采法”，最大限度的發揮開采優勢，減少資源浪費的同時杜絕絲毫資金浪費。

　　“隨著工作麵的不斷推進，我們麵對的困難也逐步增加，長距離的皮帶運輸，中途多次大角度爬坡，超過了皮帶運輸爬坡的極限，包機班通過對皮帶進行改造，升級更換了皮帶滾輪，加長皮帶走向，變緩了運輸坡度，預計采終回收煤炭資源90餘萬噸”綜采隊負責人說。

　　“以前若是主副井絞車出現故障，都是請廠家的人員來處理，既浪費時間又浪費財力，現在，這些問題我們自己就能解決，這不前幾天我們自行設計施工製作的三翻車已經投入使用了，一下子就為礦節省外委成本9萬餘元”罐道班長張小傑如是說。

　　升級材料“摳錢”

　　“能修的不領、能修複的不報廢”這是老公營子礦控製材料費精打細算的具體體現。近年來，他們組織職工大搞修舊利廢活動，細算每一筆材料支出。該礦企管科一名負責人說：“吃不窮、喝不窮、算計不到就受窮，一顆螺絲單價不足10元錢，但積少成多，多了它的效益就相當可觀了。”

　　為切實控製材料成本，該礦在材料管理上大下功夫，設立“維修站”，建立“專業化維修隊伍”，出台材料成本使用辦法，明確規定凡是能複用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉用。提高周轉速度，避免材料丟失，同時消除了提升運輸過程中的隱患，大大減少了提升運輸費用和工字鋼、管路、軌道等新材料的投入。一年下來，實現增收節支315.45萬元。(張彬)