朔州煤電小峪煤礦實講形勢齊知家底同想辦法共渡難關

　　朔州煤電小峪煤礦實講形勢齊知家底同想辦法共渡難關

　　為應對煤炭市場銷售疲軟，煤炭價格一路走低的局麵， 朔州煤電小峪煤礦積極響應 “講形勢、知家底、想辦法、渡難關”形勢任務大討論活動，結合本單位實際，統一思想，堅定信心，凝聚合力，充分發揮小峪人吃苦耐勞、團結奉獻的精神，同企業共渡難關。

　　加強教育，正確引導。近段時間以來，煤炭價格急劇下滑，不少煤礦企業紛紛限產降薪，造成職工的思想波動較大。針對這種現象，該礦及時通過多種輿論宣傳形式，向職工講清企業所麵臨的挑戰和困難，不回避、不掩飾、不誇大，讓職工知家底、知實情，引導職工樹立危機意識、責任意識、成本意識，並要求各級領導幹部要充分做好非常時期職工的思想教育工作，耐心說教，正確引導，化解矛盾，消除顧慮，穩定職工思想情緒，安心抓好安全生產。教育職工在困難麵前，不能怨天尤人，叫苦抱怨，牢騷滿腹，要將心比心，換位思考，設身處地為企業著想，真正體諒企業麵臨的困境，理解企業領導的良苦用心。在困難麵前全礦幹群要精誠團結，迎難而上，與企業同甘苦共患難，集中精力幹好本職工作。

　　壓縮開支，降本增效。麵對當前嚴峻的形勢，該礦想方設法，千方百計降低生產成本和管理成本，通過嚴把材料計劃的審核關、加強現場跟蹤管理和積極開展回收、複用、修舊利廢和節約挖潛工作，努力減少材料、設備的投入，降低生產成本。采掘施工單位強化材料費管理，做到不多領，不丟失，不浪費;器材供應科重點做好計劃審批、過程監控、最後驗收;計劃科、調度室、生產技術科在確保安全的前提下，進一步的科學優化生產布局，從源頭上，減少投入;針對機電科、運輸區、通風科、等耗材大戶，上的都是大設備，有的設備可上可不上的，就不能上，能自己維修的，就不能外維;材料費如果超支，施工單位、職能單位和輔助單位將分別按30%的比例進行嚴格考核;地麵機關單位，以打造節約型機關為目標，領導幹部和機關科室工作人員帶頭過“緊日子”， 以身作則，帶頭落實降本增效措施， 從節約一度電、一滴水、一張紙抓起，努力減少各方麵的支出。

　　張 勇