臨沂營銷處“苦練內功” 提升整體運營效率

煤炭營銷中心臨沂營銷處深挖內潛、提升內功、穩步提升整體運營效率，全力打造創新型營銷處。

一是進一步完善臨沂營銷處管理各項規章製度、監督製度，規範業務流程，從製度上杜絕漏洞。認真執行關於加強煤炭價格管理、業務招待費、差旅費管理、勞動紀律管理，繼續實行工作業績寫實製度。

二是切實貫徹全員業績考核的方針，充分調動各方麵的積極性。今年的全員業績考核強化了定量、弱化了定性，盡量把所有考核指標進行量化，業績與報酬一一對應，充分體現工資是掙出來的，績效掛鉤一目了然，使其更具有可操作性。

三是加強安全生產管理。認真執行公務用車管理的有關規定，車輛一律收歸辦公室統一管理，堅決遏製交通違章和交通02manbetx.com 頻發勢頭，確保公司員工人身安全和公共財產安全。

四是認真執行全麵預算管理，加強收入、支出、費用等各方麵管理，確保預算準確率。

五是是開展好能源集團即將推出的客戶關係評價係統、比質比價係統等項工作。