高偉:“望聞問切”顯實效——靈北礦班組建設二三事
“望聞問切”顯實效——靈北礦班組建設二三事
為落實好兩級集團公司安全工作會精神，切實加強“三基管理”，進一步提升班組建設和管理水平，助推班組建設工作再上新台階，山焦汾西河東煤業靈北礦采取“望、聞、問、切”工作法, 對該礦各基層班組進行“把脈”問診，收到了很好的成效。
“望”見短板
“如果工作麵布置獨立通風困難而采用串聯式時，該怎樣計算一個工作麵的最大風量?”“確定通風路線，描述風流從采區進風巷到采區回風巷的路線”…… 靈北礦通風隊的培訓小組，將“安全課堂”搬進基層一線，細找班組員工日常工作中的安全短板，並“對症下藥”及時“消化”。
通風隊的梁師傅在班組的工具箱中無意發現了一把十寸的活動扳手，當時扳手已經斷了把，但試試感覺還比較靈活，扔了可惜，就收了起來。後來因班組人多工具短缺，他就找了一塊帶鋼和這扳手接了起來，一直沿用到現在。在班組的周五例會上，這件工具引起了大家的討論。有人說：舊扳手繼續使用符合修舊利廢、降低成本的要求。也有人說：這件工具不符合使用要求，與標準工具比不規範。還有人說：這把扳手的存在說明了職工對扳手的使用性能掌握不夠。通過這樣的討論，大家都在找自己身上的“短板”。與此同時班組長也在反思自己的管理方法，如果沒有及時修平補好班組中的“短板”，“短板”就是班組長本人。
“聞”到心聲
班組 長是企業的兵頭將尾，通過班組長“聞”到職工心聲是最直接有效的方法，班組長多“聞”職工心聲也會有力的推動班組 建設，夯實安全基礎。
綜掘一隊班組長王君堂說：“班組長要“聞”心聲首先是要讓職工信任，還要注意提高自身修養。”班組長要經常與職工談心交流，多深入到職工工作、生活及家庭之中，收集和了解職工的思想動態，實現與職工“零距離接觸、麵對麵交流”，傾聽職工心聲，了解職工願望，感知職工冷暖。對職工提出的問題和要求做到件件有彙報、事事有回音，無微不至地關心職工、體貼職工。班組長要注重自身的修養，在工作上要嚴格管理，生活作風上要嚴格要求，努力通過自己的言行舉止、為人處事給職工以示範，做大家的榜樣，起到標杆引領作用。王君堂心裏時刻裝著班組的每一個職工，把他們看做是自己的親兄弟。在平時分配勞動量時，他總是把一些出力氣而時間較短的活分配給年輕力盛的職工，把一些耗時間而不太出力的活分給年長多病的職工;大家都心服口服。為增進班組內團結，增加凝聚力，王君堂在班組內不間斷地開展親情傳遞活動，邀請職工家屬一同參加動員會、反思會，每季度開展一次家屬協管員慰問聯誼活動，充分調動家庭第二道安全防線的作用，共同築牢安全大堤。
“問”出技能
範浩是2013年三月分配到靈北礦綜采隊的大學生，他被安排到檢修班，班組長是王興武。參加工作以後，礦上嚴格的製度和采煤崗位的辛苦，使剛從學校出來的範浩身心一時難以適應。師傅王興武對他說：“身邊比你年齡小、身體弱的工友都能勝任工作崗位，你為啥不行呢?”男人的自尊心堅定了範浩幹好工作的勇氣，他對王興武表態：“不幹則已，幹，就要幹出名堂來。”
王興武暗下決心好好培養他，於是經常給他講解知識，傳授技能。一段時間過後，範浩在工作中變得非常積極主動，一有空就鑽研書本知識。王興武告訴範浩，采煤工雖然是份體力活，但不去虛心學習理論知識、專研業務技術，那肯定是不行的。為了讓他掌握崗位操作技能，王興武常常指導範浩，從掛梁子使棚的操作技巧到支柱的正確支設，從采煤三大工序的操作要領到行為規範、操作標準，都一一反複地手把手教他。由於工作的踏實肯幹和吃苦耐勞，又勤奮好學，不到一年時間，範浩就從一名學徒工成長為班組的業務骨幹。看到範浩一天天成長起來，王興武非常欣慰的說：“有夢想就會出成績，以後班組裏有事我不在，我徒弟照樣行!”
“切”中安全
安全生產的現場控製，實際上就是一個動態管理的過程。作業現場安全因素的瞬息萬變、員工在作業過程中的情緒變化直接影響著安全生產進展。為實現作業現場的安全管理，靈北礦摸索總結出了“生產作業安全情緒調控法”，有效提高了員工的自主保安和互助保安意識，被職工親切的稱為“安全班中餐”。
當班工人進入工作麵，在對采麵安全檢查、職工任務分配之後、進入各作業點之前，綜采隊班組長老馬會對員工進行第一次安全情緒的調節。主要內容是講清當班工作任務、作業點的安全環境及注意事項等，防止職工對當班工作心浮氣躁、忽視安全，使其心平氣和開始作業。當班工作量進行到一半左右，老馬對每一個作業點檢查後進行第二次安全情緒調節。有針對性地指導職工改進作業方法、提高工作效率，督促職工及時處理安全隱患，防止其隻埋頭苦幹，而忽視質量忘記安全。當班工作即將結束，最容易引發02manbetx.com 的時候，老馬對職工進行第三次安全情緒調節。主要提醒職工保持清醒頭腦，不要追求進度，循序漸進安全完成工作任務。防止職工急於完成任務，產生鬆勁麻痹思想，不檢查處理安全隱患而冒險蠻幹，導致02manbetx.com 發生。(高偉)
