朔煤王坪煤電公司開展節支降耗 修舊利廢

　　朔煤王坪煤電公司開展節支降耗 修舊利廢

　　煤炭產業再遇“倒春寒”。朔煤王坪煤電公司注重加強對員工進行節約意識教育，引導廣大員工全麵樹立成本意識，通過開展“修舊利廢”活動達到節支降耗的目的。

　　一是在財務管理上，實行全過程的全麵預算管理。建立“成本分級控製，資金收支預算”模式，通過細致、科學的測算編製全年成本費用指標，分解落實。每月根據產量計劃編製單項成本控製指標，材料、配件、工資、電力、修理費、管理費等下達給相關責任部門和單位進行有效控製。真正做到事前有預測、事中有03manbetx 、事後有考評。

　　二是強化煤質管理。在一線職工中重點加大“煤質就是效益、煤質就是工資”的教育力度，充分認識煤質是關係煤礦生死存亡的大事，引導職工高度重視煤質工作，算清煤質賬，煤質管理人員到現場，嚴把質量關。不斷增強職工抓煤質的緊迫感和責任感，千方百計提高煤炭質量。

　　三是加大物資回收複用力度。健全廢舊物資回收、修複、驗收、領用明細台帳。嚴格執行以舊換新製度，完善區域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產管理區域，努力降低材料成本。嚴格製定檢修製度，建立健全了修舊利廢獎勵機製,把修舊利廢納入爭創工人先鋒號、小改小革、五小攻關、科技創新和設備管理範疇。嚴格控製搬家費用，堅持能用的不領新的原則，從根本上減少新設備、新材料的投入。

　　李雪青