川煤達竹石板選煤發電廠抓住“小指標”做好“大文章”

　　川煤達竹石板選煤發電廠抓住“小指標”做好“大文章”

　　石板選煤發電廠 何建民

　　石板選煤發電廠麵對繼續走低的煤炭市場形勢，走好“降本固基”的路子。在生產經營管理中，抓住各項“小指標”的控製，做好企業“解困突圍”的大文章。

　　市場競爭的殘酷性，激發了石板人求生存、謀出路的鬥誌。今年一開始，他們把提高經濟運行質量和降低可控費用，作為了狠降生產成本、擠占市場份額、獲得生存先機的攻堅之策。將各項費用和綜合指標分細劃小，形成基礎穩固的“金字塔”。

　　在洗煤生產中，突出影響時間、精煤中煤回收率、介質消耗、藥劑單耗等小指標的製定和實施;發電重點抓住有效售電量、廠自用電率、入爐煤質量、點火成功率等指標落實責任和考核;建材生產則從石灰消耗、蒸汽用量、產銷及單價等入手，細分出小指標;還針對全廠進一步完善和健全了通用的修舊利廢、材料控製、電耗水耗等控製指標。

　　各小指標運行中，工廠切實做好實施中指導和月度逗硬考核結合起來，及時發現問題，提高運行質量，為完成全廠和工廠全年目標任務壘集好基石。