平莊煤業六家礦加強管理人員隊伍建設

今年以來，六家礦以打造一支品德高尚、視野開闊、敢於負責、善於管理的管理人員隊伍為目標，不斷提高管理人員的管理能力、業務水平、理論水平和執行能力，幫助管理人員認清形勢、抓住機遇，解放思想、轉變觀念，為順利完成全年工作目標打下堅實基礎。
不斷完善製度建設，加強管理監督考核。該礦緊緊圍繞企業麵臨的外部環境和內部優劣的形勢，解放思想，轉變觀念，狠抓管理人員隊伍建設，堅持製度建設與規範管理相結合，健全監督管理機製，先後出台了《六家煤礦管理人員問責實施細則》《基層班子和全礦幹部績效考核實施辦法》《關於公推比選管理崗位實施辦法》《機構設置及管理歸崗位編製》。通過製度約束，全麵對全礦管理人員的培養選拔和調整任用等進行了係統規範，對領導幹部用權行為進行約束和規範，並對嚴重工作失誤、失職、瀆職行為進行責任追究。在選人用人方式上，改變單一的任用模式，通過引進競爭機製，拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，全麵加強企業管理人員的整體素質。
不斷加強作風建設，提升管理人員素質。該礦全麵加強各單位領導班子和幹部隊伍建設，樹立正確用人導向，積極利用幹部會、班子會、中心組學習會等形式加強管理人員的形勢任務教育和理想信念教育，提升管理人員的大局意識。該礦要求各級管理人員要按照“勤思考、敢負責、重執行”的要求，認真思考，力戒不思進取，力戒拖拖拉拉，不斷改進工作作風，提高管理能力，帶領全體員工完成各項目標任務。同時，該礦還狠抓專業技術管理人員的素質培養，通過牢固樹立“科技興企”的理念，充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，圍繞有利於保障安全、有利於發展生產、有利於提高效益，不斷加大科技攻關力度，在科技工作的基礎性、實用性、應用性上下功夫，為推動六家礦科學發展提供強大的智力支撐和技術保障。（郭浩）