平莊煤業水電熱力公司圍繞“五個提升”著力“五項推進”

水電熱力公司圍繞“五個提升”工作重點，結合企業生產經營實際，著力“五項推動”工作安排。
該公司一是著力推進生產服務規範有序。按照“內抓生產、外抓服務，內抓管理、外樹形象”的工作要求，通過抓計劃、抓運行、抓質量、抓考核、抓服務、抓標準，強化生產組織、強化正規循環、強化生產基礎、強化責任落實、強化能力素質、強化技術升級，全麵提升“三供”保障能力和水平。二著力推進安全質量基礎紮實。通過強化考核獎懲機製、02manbetx.com 討論追責機製、安全文化強化培樹機製、安全思想教育和安全活動的長效常態機製建設，推行“事事有人管，管理靠閉環，閉環保安全”為主要內容的安全閉環管理模式，確保再度實現安全生產年工作目標。三是著力推進經營效益穩步提高。樹立全員經營管理意識、成本效益意識，強化“人財物”管理，加強經濟運行情況03manbetx ，積極推進全員、全過程、全方位精細化管理。四是著力推進管理水平持續提升。把班組建設和職工技術業務學習培訓兩項最基礎工作作為深化改革的突破口，把物資供應管控和營業管理工作作為管理的重點，把精細化管理、PDCA閉環管理、對標管理和製度管理貫穿於各項工作之中，確保公司各項工作實現整體推進。五是著力推進職工隊伍和諧穩定。充分發揮各級黨群組織的思想引領、把關定向、凝心聚力、服務大局作用，紮實推進公司黨建工作、企業文化建設和群團工作，努力實現“職工隊伍和諧穩定”的工作目標，推動公司和諧穩定健康發展。（季曉哲）