平莊煤業六家礦努力建設“高效六家”

2014年，六家礦製定了商品煤產量150萬噸的任務目標，為確保任務目標的完成，該礦嚴管理、打基礎、抓技術、找亮點，在生產組織方麵，堅持做到“兩個堅持”，提高一項保障，確保完成生產任務，努力建設“高效六家”。
堅持正規循環管理，確保工作效率。正規循環作業一直是該礦實現安全、均衡、優質、高效生產的重要途徑，圍繞2014年安全生產實際，針對采、掘一線工作麵不同的環境和地質條件，科學製定每日的生產任務量，讓每班人員嚴格按照工序和計劃組織生產銜接，提高工作效率，確保每班8小時內完成既定生產任務，杜絕或減少加班貪時現象。
堅持生產技術創新，確保持續發展。技術是企業發展的動力，該礦高度重視技術創新工作，嚴格技術兌現，按照《技術工作評比辦法》，對全礦技術工作月評比年獎罰。同時，做好新技術、新裝備、新工藝、新材料的推廣，充分挖掘已有數字礦山體係功能，重點通過頂板動態監測係統、安全生產綜合監控係統、電力監控係統、智能選煤係統提供的數據庫，03manbetx 歸納總結六家礦數字管控模式。以趙輝大師工作室為依托，開展切眼掘進、井巷支護、端頭支架使用等專項課題研究，進一步豐富了技術管理內涵，為可持續發展提供技術支撐。
加強機電工作，提高生產保障能力。該礦大力推進“機械化、自動化、信息化、安全質量標準化”建設，提高設備自動化水平和可靠程度。做好設備升級和係統改造工作。計劃完成主井變頻係統改造、優化井下供電係統、井下采掘設備實現集中控製三大目標任務。該礦不斷加強設備日常維護，堅持強製檢修和設備狀態維修製度，降低設備故障率。嚴肅中斷影響考核，減少對生產工時的占用，采取各種措施，減少和縮短中斷影響。(郭浩)