淄博礦業唐口煤業：多舉措應對市場“寒流”
麵對市場“寒流”，唐口煤業公司積極細化分解“內涵深化年”的工作目標，加大煤質、成本、用工等管理力度，盡最大努力擴大增效空間。
從源頭嚴抓煤質
“這是昨天工作麵在線灰分檢測係統24小時內的監控數據。”2月24日早上剛上班，該公司煤質采樣員賈政富就將2月23日的煤質數據交給了技術科煤質管理員高久國。
高久國在對數據核實、備案後，又將數據傳到了該公司內部市場辦公室，由內部市場辦公室對2個采煤隊的煤質情況予以兌現獎懲。
為提高煤質監督考核力度，今年一上手，該公司就進一步完善“標煤”管理模式，成立煤質督查小組，強化了部門、區隊、班組三級煤質管理責任製。
“現在，我們采用人工抽查和在線監控同時進行的模式，監控矸石進入煤流係統。”高久國介紹，目前他們使用的在線灰分檢測係統可以實時監控工作麵原煤的水分、灰分、發熱值等數據，對考核采煤隊的煤質可以提供有力的數據。
據該公司副總經理高思強介紹，當因工作麵遇到斷層、頂板破碎或數值出現異常時，他們就會立即派技術人員到工作麵進行實地查看，對采煤隊進行技術指導。2014年，他們有把握將原煤矸石含量在去年的基礎上再降低5%，從源頭上提高煤質。
從小處精控成本
2月23日，該公司內部市場辦公室統計員趙向波通過計量信息管理係統，不到1個小時就完成了對井下單位用風量、用水量和用電量等生產成本信息的統計。
“以往到井下各生產場所去統計數據，用人多不說，統計的數據也隻能精確到天，而對各個班組的風、水、電的使用情況，隻能平均分配，使用這套係統後，1個人就可以很快計算出全礦所有生產場所的當班流量成本。”趙向波介紹，該公司把內部市場化管理作為應對低迷市場的重要舉措，不斷完善考核方法，投入使用的在線計量體係，可以準確考核出所有班次的風、水、電使用量以及各工作麵的煤炭產量，杜絕井下風、水、電的浪費現象。
目前，該公司已經在各采煤麵和掘進迎頭都安裝了風、水、電等計數設備，實現了在線讀取計量信息，精確率較以往也有了大幅提高。
精用工盤活人力資源
2月25日，筆者從該公司運搬隊了解到，電機車維修承包小組自2月份建立以來，全礦24輛電機車已實現“零故障”運行25天，確保了全礦物料、矸石和“人車”的安全運輸。
今年以來，該公司以“精用工、均量高”為目標，結合內部市場化考核機製，合理確定崗位設置、崗位職責和工作量，對一些業務類似、工作有交叉的班組進行合並整合，進一步盤活現有人力資源。
作為該公司試點單位之一的運搬隊首先將電機車維修保養工作推向了內部市場，實施了“承包製”管理。他們在現有的9名維修工中，通過理論考試、技能操作遴選出4名技術骨幹，成立了專業電機車維修承包小組，對全礦電機車的維修材料、人工費等進行了內部專業化承包；未選入的職工則充實到各個運轉班組，僅人工費成本每年可節約25萬元。
“除去各種成本因素之外，我們還將電機車的安全運行效率也納入了考核範圍，當電機車出現故障影響正常運輸時，影響生產的費用由承包人員賠付，反之則進行獎勵，所以承包小組會通過及時維護保養，減少電機車的機械02manbetx.com
。”該公司運搬隊隊長馮冠軍說。
